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在内地传媒眼中,美团—W(SEHK:3690)董事长王兴在一众科技企业创办人中最具狼性本色。王兴这份狼性本色,带领美团由外卖平台变成超级应用程式(Super App)。 近月王兴再献新猷,将美团战略由“Food+Platform”升级为“零售+科技”,意味集团将业务范畴由外卖扩展至零售。笔者隐约觉得这是美团团购业务的进化版而已。不过,王兴有多次开创新业务的成功往绩,投资者继续跟赢家搵食,相信仍是最稳妥的做法。 美团为此成为零售特别小组,由王兴、到家事业群总裁王莆中、优选事业部总经理陈亮、快驴事业部总经理郭万怀、美团平台总经理李树斌组成。 将协助100个品牌促销 作为美团零售别小组成员的到家事业群总裁王莆中曾披露,未来5年互联网零售将由万货商店变成万物到家,相信就是美团发展“零售+科技”战略的路线图;就是进一步将外卖客户陪养购买其他日用品的习惯。 这样骑手团队不但送外卖,也送日用品。美团为此订立目标,在未来5年为100个品牌在美团闪购交易额突破10亿元人民币。但美团发展“零售+科技”战略或许意味亏损时间进一步拉长。 美团发展团购、零售已经成为增长亮点,今年上半年美团来自包括团购在内的新业务及其他收入按年上升123.3%,至218.9亿元人民币。 如果美团“零售+科技”策略见效,极有可能从品牌商赚取更多精准营销的收入,美团来自团购、零售业务的收入将会超越餐饮外卖业务也会同步发生。 外卖业务成功开拓新市场 话说回来,截至6月30日,美团外卖业务增长势头仍然强劲。例如上半年外卖的收入增长81.8%,至437亿元人民币。美团外卖业务增长来自下线城市,同时将外卖时段成功扩展至早餐、下午茶及宵夜亦要应记一功。 按照以往公布日期,美团将于11月底公布第三季业绩,但今次公布的第三季业绩变得较以往更重要。因为除留意集团对新策略陈述及执行方案外,投资者亦要留意美团餐饮外卖、团购及零售业务增长动力能否维持。 笔者相信美团实行“零售+科技”战略,增长动力至少不变,故笔者继续建议读者吸纳美团。
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