家乐福与苏宁打官司，以为嫁入豪门，谁知命运弄人

    2017年，苏宁迎来全面爆发。2017年底，苏宁召开“万店互联 生态共享”为主题的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”，张近东正式对外宣布了国庆节期间高管封闭会议上制定的战略决策，苏宁要开启智慧零售大开发战略，未来3年要将互联网门店拓展到2万家左右，大规模反哺线下。

    正是在张近东这样的战略指导下，苏宁易购开启了庞大的线上线下同步扩张。

    在苏宁收购家乐福中国之前，当年还有一桩买卖，同样让苏宁赚足了眼球。2019年2月12日，张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货全部37家门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。后期披露的金额是，苏宁以现金和债务出资27亿元购买万达百货100%的股权，到当年6月30日，苏宁支付了13.05亿元现金。当时，苏宁的计划是将这些万达百货全部更名为苏宁易购广场。

    2019年6月23日，苏宁宣布重磅消息，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。苏宁易购方面表示，公司将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

    当时，家乐福在中国运营着210个门店和24个便利商店。2018年销售额约280亿元，较上一年下降约10%，亏损5.78亿元，在华业务已现颓势，由此萌生全面退出的想法。

    对当时的家乐福而言，以为嫁入了豪门，但是双方可能都始料未及的是，命运弄人，仅仅两年之后，苏宁易购就自身难保，创始人张近东出局，“换了人间”。

    01

    “娘家”与“婆家”对簿公堂

    对于家乐福中国来说，法国家乐福是其“娘家”，苏宁易购就是其“婆家”。最近，这两家开始算旧账。

    据《联商网》10月18日消息，法国零售商家乐福正在与苏宁易购打官司，涉及与苏宁收购家乐福中国门店的交易有关款项。

    法国家乐福集团首席财务官马蒂厄·马利热(Matthieu Malige)表示，根据2019年苏宁收购家乐福中国门店协议，香港一法院判令苏宁须向家乐福支付逾10亿元人民币(合1.34亿美元)。2021年家乐福行使协议中其享有的向苏宁出售余下20%股权的选择权时，这家中国集团未能悉数支付款项。

    有知情人士透露，苏宁对家乐福大约有10亿元人民币的欠款还要加上利息和其他罚金。

    据了解，家乐福集团在2023年上半年已经终止了允许苏宁使用家乐福招牌运营门店的许可协议。苏宁方面已经对香港法院那份裁决“提出异议”，并表示对家乐福集团采取法律行动，涉及该股权收购项目因与信息披露相关的问题而发生的损失。

    事实上，家乐福2019年卖给苏宁的时候已经开始出现亏损，那时候线下实体零售普遍“惨兮兮”，而互联网企业尤其是电商风光无限，当从2017年开始阿里疯狂在线下买买买的时候，张近东颇亦认为，苏宁易购作为转型成功的互联网企业，也应该线上线下一体化，而且要迅速地从电器品类扩展到“全品类”。

    张近东严重高估了苏宁的实力，同时也严重低估了线下实体扭亏为盈的挑战。

    02

    苏宁吃下“哑巴亏”

    苏宁接手家乐福中国之后持续亏损，成为严重拖累整个集团业务的包袱，不得不说，苏宁大大地吃了一个“哑巴亏”。

    从2017年开始，家乐福中国陷入亏损，2017、2018年归母净利润分别亏损10.99亿元、5.78亿元。2019年9月苏宁完成80%股份收购后，家乐福中国从收购正式达成之后到2019年底这段时间，实现净亏损3.04亿元。

    2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。2021年家乐福中国总体营业收入同比下降超过10%，实现净亏损33.37亿元，创历史之最。2022年，家乐福再亏损20.8亿元。

    可以说，从苏宁接手开始，家乐福中国越赔越多。如今法国家乐福还要让苏宁再支付当时法国人剩下的20%股份转入费用的10亿人民币，对当下本来就已经勒紧裤腰带过日子的苏宁易购来说，自然是宁死不从。

    近两年，家乐福在中国的发展喜忧参半。

    2021年，家乐福试图涉足“会员店”，当年10月份，家乐福中国第一家会员店在上海开业。但是，开业不久，家乐福发布了一封致歉信，信中说，在开业第一天，由于竞争对手施压，供应商回购买空相关商品，使得不少会员消费者无法购买。家乐福会员店跟山姆的矛盾公之于众。

    2022年3月31日，位于北京中关村的家乐福店宣布关闭，那是曾经被誉为亚洲最大的旗舰店。

    2023年元旦刚过，家乐福中国陷入“被倒闭”的恐慌舆论之中。根据苏宁易购公布的2023年前三季度财报。数据显示，截至2023年9月30日家乐福中国超市自营门店数为10家，而今年1-9月关闭门店137家。其中上半年营业门店41家，关闭106家门店。这也就意味着，7-9月期间，家乐福中国关闭了31家门店。

    财报显示，按照既定的家乐福中国业务瘦身调整计划推进实施，推进店面关闭调整，带来销售收入同比大幅下降。同时，闭店相关的一次性赔偿支出金额增加。

    03

    苏宁依然深陷泥淖

    苏宁收购家乐福中国之后，曾试图在店态上做一些创新。

    2020年5月1日，“家乐福精选”第一家新店在重庆开业。这是家乐福并入苏宁之后的第一家新开门店、第一家精选超市、第一家入驻苏宁易购广场的超市业态。很显然，家乐福精选是想效仿风起云涌的“严选”模式，走高端路线。另外，除了零售板块，家乐福还开始尝试餐饮板块：2020年6月12日，位于上海古北的家乐福门店悄然铺满了海报，当时宣称，“MR.福”餐厅即将开业。接着就是有了2021年的会员店。

    但是，一切努力对家乐福中国而言，都显得有些苍白无力。苏宁易购自身乏力，显然无法为家乐福带来品类互动、供应链管理以及线上线下渠道协同化的赋能。

    2021年7月，苏宁易购换了主人，由江苏国资旗下的新零售创新基金接手。2022年5月，因最近三个会计年度扣非前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，苏宁易购的股票变成为“ST易购”。

    10月27日晚间，苏宁易购发布2023年第三季度业绩报告。公告显示，本季度营业收入为146.2亿元，同比下降20.25%，第三季度归属于股东的扣非净亏损为6.77亿元，季度核心家电3C业务经营实现盈利。前三季度苏宁易购实现营业收入486.57亿元，归属于母公司股东净利润亏损26.07亿元，同比减亏42.64%，不考虑汇率波动带来的公允价值变动损失及汇兑损失影响，以及家乐福中国闭店的影响，前三季度公司业务经营亏损为6.74亿元，同比减亏76.57%。

    在过去的2022年，苏宁易购全年营收714亿元，同比下降48.6％，其负债总额略微下降，达到1248.34亿元，但资产负债率上涨至89.22％。

    从去年到今年上半年，苏宁易购唯一拿得出手的数据是亏损额在不断收窄。2021年，苏宁易购扣非净利润为-447亿元；2022年，扣非净利润为-191亿元，利润同比增长57.27％。

    从2021年开始，苏宁自身也不断闭店。2021年，苏宁易购的家电3C家居生活专业店开店数量为132家，关闭505家；2022年，新开店59家，关店463家。今年上半年，又关闭了196家店，开店数量为55家。截至2023年6月末，苏宁家电3C家居生活专业店数量为1294家。今年前三季度苏宁易购新开家电3C家居生活专业店达158家，包括“苏宁易家”37家，其中三季度新开103家，新开门店数量约为上半年的2倍。前三季度合计新开1584家。

    有消息称，江苏省政府对苏宁易购给予了极大的援手。某白电企业相关负责人称，他们今年以来跟苏宁的合作逐渐开始正常运行。“因为有政府加持，现在南京市政府甚至整个江苏省政府，每个季度会给到苏宁5-6亿左右的维稳基金，用于苏宁解决前期供应商欠款的问题，所以目前来看，苏宁有向好的趋势”。

    另一方面，张近东似乎正在重新掌握苏宁易购的话语权。据棱镜报道，2023年8月18日的“苏宁之夏”活动上，苏宁集团董事长张近东现身，带领一众员工打着拍子唱《苏宁之歌》。

    彼时，张近东左手边是苏宁易购董事长兼总裁任峻，右手边是苏宁置业总裁金明。再往外，是苏宁易购高级副总裁侯恩龙，以及苏宁集团副董事长孙为民。他们四个人的共同点之一，是在苏宁任职都超过了二十年。今年4月26日，张近东以苏宁集团董事长身份出现在上海，与海尔、海信、三星、创维、康佳等家电品牌商的核心高层会面。

    从目前苏宁易购的高层结构来看，苏宁的老人已经全面掌权。今年4月，作为张近东“嫡系”的任峻，顶替黄明端出任董事长，并兼任总裁一职。苏宁易购公告中写道，黄明端将转任“名誉董事长”一职。

    04

    法国家乐福赢了也无计可施

    对当下的苏宁易购来说，虽然情况向好，但总体并不乐观。收购家乐福中国四年，苏宁已是血亏，让苏宁再掏10亿，确实有点“欺负人”，但是，愿赌服输，怪只能怪当时的苏宁高估了自己的能力，误判形势。

    目前虽然家乐福赢了官司，但依然深陷泥潭的苏宁无力支付，家乐福估计也是无可奈何。