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11月6日,改版后的搜房网PC平台“房天下”正式上线,而就在几天前,北京链家地产全面终止与搜房网合作。一个是北京二手房市场占有率最高的房产中介,一个是对外宣称的“国内最大的房地产家居网络平台”,两个曾经的合作伙伴缘何决裂?房产中介与网络电商短兵相接能否给购房者带来真正的实惠?
链家地产与搜房网之争已不是房产中介和网络电商的首次交手。今年以来,两者摩擦不断,且愈演愈烈。3月份,京沪两地9家中介企业联合抵制安居客涨价行为。5月份,同样因为不满端口收费提高,杭州9家房产中介公司宣布下架搜房网所有房源,随后,重庆、青岛、北京、深圳等多个城市也出现了集体抵制搜房网的活动。8月份,上海10多家房产中介公司再度发起了对搜房网的退出活动。就在不久前,继北京链家宣布从11月1日起停止与搜房合作之后,我爱我家也表示将减少与搜房的合作。
表面上看,收费问题是两者之争的直接诱因。随着楼市调整持续,交易降温带来的行业经营压力不断加大。二手房交易低迷下不少房产中介收入锐减,日子不好过,不得不收缩门店甚至裁员,电商上调网络端口收费这一雪上加霜的行为必然招致其强烈反对。
不过,费用问题仅是冰山一角。中国房地产估价师与房地产经纪人学会赵庆祥认为,促使链家放弃与搜房网合作的真正原因是假房源,由此带来的冗余信息和过高的搜寻成本,不仅使得消费者体验非常差,经纪人使用起来也非常不便利。链家在给全体员工的内部信中就表示,停搜房的重要原因之一就是搜房上有大量的重复房源、假房源,搜房网上北京二手房最高峰时发布房源达到150万套。但同一时点上,北京在售房源只有10万套左右。
不仅如此,在中介联合谈判要求降低网站收费无果的情况下,又出现了网络电商高价挖经纪人和鼓励私单等行为,现有的公共平台达不到期望效果,中介干脆弃而不用。
对于两者之争,还有一个具有代表性的观点就是电商要抢中介的饭碗。一些业内人士指出,房产电商已不满足于仅仅作为中介房源信息的发布平台,而是把触角从线上伸向了线下,意图直接涉足房产销售,通过上下游联动,分食中介公司在二手房交易市场的蛋糕。以搜房网为例,今年以来,其已先后入股世联行、合富辉煌和21世纪不动产等中介代理公司。链家地产在内部邮件中就指出,“搜房已经变成一家中介公司,成为我们的竞争对手”。
不过,赵庆祥指出,搜房和链家虽然在运营战略上有竞争,但是在现实中尚不能对传统中介构成威胁。搜房网的强项主要在网络和资本运作上,线下实体仍是弱项,不具备大规模开展线下交易的能力,因此主要通过入股的方式进入中介行业。而对于链家来说,线下带看、成交等是强项。但是在线上,随着互联网的作用日益增强,房源匹配效率更高,中介发展自己的线上信息服务是大的趋势。
实际上,近年来包括链家、我爱我家等比较大的房产中介公司都加强了自身的渠道建设。链家早在2010年10月就推出了自己的官网,目前“链家在线”已经正式更名为“链家网”,并且承诺“100真房源”。
易居中国执行总裁丁祖昱认为,一些中介开始考虑自建网站来削弱网络平台的力量,这其实也是中介对互联网平台的一种认可。房产中介与互联网的结合已是必然,只有携手共进才能取得共赢。
因此,无论是电商放言的所谓“去中介化”,还是房产中介自建平台化被动为主动,这场纷争的最终目的并不是谁能取而代之。正如林倩在接受媒体采访时所说的,双方做的其实是同一件事,就看谁先将中介行业和互联网融合起来,打通线上与线下。最重要的,不管房产中介行业的经营模式怎么变化、由谁主导,都不会改变其撮合交易这一功能定位,只有进一步提高服务效率,降低交易环节的成本,让购房者得到真正的实惠,才能赢得市场。(完)
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