做旅游地产难度系数高 非一线城市投资获利更难(3)

    运营理念陈化等问题是症结

    旅游地产市场基本呈现“一级城市靠地产，二三级城市靠资源”的泾渭分明的发展态势。北京、上海、天津等一级城市的旅游房地产基本上走“地产”路线，以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发；而二三级城市的旅游房地产则主要走“旅游”路线，依托区域的高等级旅游资源进行项目配置。扈志亮说：“北上广地区并没有出现这样的情况。这些地区本身地块就较为稀缺，能够打造成为旅游地产项目的很少，如果企业能够拿到这样的地块，未来的溢价率也很高，只要运作得当，盈利有保障。地产项目差异性很大，受到核心因素地段的影响，不同地段的项目可比性小，对于其他地区的旅游地产项目还是应该结合地方实际情况，结合城区规划来建设，不能盲目。”

    “旅游与地产的结合不但是互补关系更是一种互惠关系。但是旅游地产要做好，首先要做好四点：资金，专业的房地产运营人才，运营理念转变和品牌塑造。”黄峻表示，国内旅游地产专业的房地产运营人才不足和运营理念落后尤为严重。

    郭凡礼分析指出，过去的旅游地产，基本都是房地产相关人才在运营，请几个工程师、卖过房子的人的“班底”，加一两个做过百货公司的就敢上马商业地产项目；如果加一两个做过旅游的就敢叫板“旅游地产”。但这种时代已经无法符合现在旅游地产的要求。黄峻举例说，“之前湖南一个开发商请他想搞旅游地产，居然还是老路：高尔夫球概念。我反对说，本来高尔夫项目目前国家不鼓励，尤其现在越来越重视节能环保的当下，这种项目毫无吸引力。我推荐他们马术与马球俱乐部带动旅游地产，相对高尔夫宅用地节约而且参与人数几何级增多。最终他们自己以个人喜好决定还是高尔夫，那么等待他们的就是全国全省严重的同质化竞争。”黄峻严肃的表示，这与他们庞大的企业居然没有一个房地产经济师做基本的把控有关，用过去的老经验与个人喜好来做房地产，必然困难重重。