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任何公司都不可能没有缺点和风险点,下面就谈谈我所认知的公司的一些不足(当然这只是我个人的见解,不代表就是正确的); 首先,第一个不足,就是大家诟病的高管减持,去年减持的李月斋无可厚非,他是公司早期老人,并不参与公司经营管理,且自身的企业有很大的资金需要,减持退出董事会这是板上钉钉的事,去年几乎是全年最低价通过大宗减持,对二级市场没有影响,那么高管减持是为什么呢,我个人觉得不是简单的资金需要,晨光生物这十年来业务发展顺利,企业盈利稳定高增长,高管不管是自身工资奖金还有分红都不会少,那么为何减持呢,这两年公司一再强调要从家族式经营走向现代化管理,卢总直系亲属都不再持股和参与高层管理,也几次在年报里提到一些公司老人“小富即安”的落后思想,表明高管新老交替、全面现代化管理模式的时刻即将来临,公司自己肯定有公司自己的打算和安排,但是站在维护资本市场上形象的角度上,高管股份处理的方式是不是可以用更好的方式值得商榷; 第二个就是股权结构上单一,从家族式经营朝现代化管理转变中目前看脉络不清晰,卢总持股18%+,不算多也不算太少,十大股东里,李月斋是注定要退出董事会的公司老人,还有个周静是身兼财务总监、董事、董秘三个职责;孙英,高沛杰是知名牛散(私募),其他几个自然人也都是长期持股,来源就不深究了,总之跟公司经营管理没什么关系,所以现在想要组成一个像样的董事会都难,当然像晨光这么优质的公司,并不是没有资方愿意战略入股,只是站在卢总角度,公司现在并不缺钱,是希望引入能带来资源和或者和公司互补合作的,又不会影响干预对公司的管理的;那么卢总能不能以开放的视野,高瞻远瞩的胸怀,为了公司的长远发展,解决股权结构问题,引入诸如芬美意、海底捞等一些中下游和公司能深度合作的,当然To B的企业,从商业角度上,很多合作不能大涨旗鼓,甚至要保密,所以股权结构上这个问题,我相信公司最终能做出最好的选择; 第三个不足就是保健品食品C端不足,公司现在的方向是并不花费大代价建立自己的渠道和商业宣传,在不影响和现有下游客户直接竞争的情况下,做多种小代价的尝试,包括最近的文创礼盒啊,都算还不错的产品,但是公司C端明显缺乏统一性,品牌有些混乱看不懂,较早的产品包装上充满着土气,这跟卢总本人有一定的关系(毕竟他那个年代,而且可以看出卢总个人是非常朴素的工匠精神的,不太注重外在,前些年接受采访还在骑着一辆老自行车)这些工匠精神发挥在B端、制造业是非常优良的品质,但在C端显然不符合时代潮流,个人觉得可以用微小的代价请一些年轻的创业设计公司来做公司C端的文宣发行、包装设计,甚至去做ODM,以晨光的优秀品质和极具优势的低成本,可能会有奇效!
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