马云退休了 阿里还能活多久？

　　在教师节前一天，马云兑现了一年前的退休承诺，正式辞去阿里巴巴董事局主席一职，去做一名老师。当年马云曾经发下宏愿，要让阿里活到102岁，失去了马云之后，20岁的阿里还能活多久？

　　据说，由于马云当天提前下班，被扣发了当月的全勤奖，由于未到65周岁提前退休，退休津贴只能按65%发放。尽管“损失惨重”，但这并没有影响马云的心情，从网上流传的照片来看，最后一天上班的马云高兴得手舞足蹈。对马云来说，离开阿里巴巴之后，在教育和慈善领域很有可能继续创造人生的新高度，但对阿里巴巴而言，失去了精神领袖之后，未来的不确定性显然更大一些。

　　以阿里巴巴目前确立起来的竞争优势，以及充裕的人才储备，在马云离开之后，阿里短时间之内应该不会出现太大的危机。但对阿里而言，最大的挑战并不是维持现在的地位，而是如何避免被下一个互联网时代所淘汰，曾经的王者在一夜之间消失，这在互联网世界是太常见的事情。

　　在过去20年里，虽然阿里巴巴一直保持高速增长，但同时也露出了越来越明显的疲态。尤其是最近几年，收入增速更多是靠几笔大规模收购，而不是主要靠内生性增长，而且即便如此，增长速度也是日渐放缓。

　　从核心电商业务来看，国内网购用户增速越来越慢，已经构成电商成长的巨大瓶颈。2010年，国内的网购用户数增速高达49%，但是现在下跌到只有14%左右，按照这样的趋势，进入个位数增长也只是时间问题。

　　为了突破增长瓶颈，最近几年，阿里开始从两个方向突围，一是发力新零售，但是目前为止，新零售市场还没有获得实质性突破，第二个突围的方向就是向下沉市场发力。最近几年，国内电商的增长红利主要来自下沉市场，阿里最新公布的一季度业绩显示，年度活跃消费者有70%来自下沉市场。

　　但是在下沉市场，拼多多的强势崛起，给阿里带来巨大挑战，和阿里相比，拼多多更懂下沉市场。虽然拼多多的体量现在还难以和阿里相提并论，但是拼多多的成长速度更加惊人，资本市场也相当看好拼多多的未来，最近拼多多的股票市值更是超过了百度，成为中国的第5大互联网公司。

　　互联网世界最大的特点就是毁灭性创新，很多曾经不可一世的巨型恐龙，因为没有及时站上新的风口，一夜之间就被淘汰出局。对于阿里巴巴来说，虽然已经是电商世界的超级巨头，但是在瞬息万变的互联网世界，想要一直靠电商业务活到102岁，几乎没有可能。

　　对于阿里来说，除了继续稳固好传统的电商优势业务之外，寻找新的船票已是当务之急。马云最大的价值在于他的商业能力和作为精神领袖的属性，在过去的20年，这是阿里巴巴不可或缺的财富。但是今天的阿里巴巴已经不再是当年那个活力四射的创业者，而是一个略显疲态的巨人，亟需寻找到新的成长方向。

　　对于马云来说，他个人已经实现了难以超越的商业价值，新的人生追求也志不在此，马云的野心和激情其实和未来的阿里已经不再匹配，对于再造阿里的目标，马云可能已经不再是最佳人选，这或许是马云选择退休的一个重要原因。而马云退休之后，从乐观的角度来看，阿里可能反而能收获更合适的领袖。当年比尔·盖茨和微软的故事，或许就给了马云极大的启发。

　　当年辉煌一时的微软，在移动互联网时代到来后没有及时转型，即使比尔·盖茨也无力带领微软重现视窗时代的辉煌。2008年，比尔·盖茨将微软的CEO之位传给鲍尔默，虽然鲍尔默并没能将微软重新带回巅峰，但在鲍尔默辞职之后，微软终于等来了正确的人，2014年，萨提亚·纳德拉接替鲍尔默出任微软CEO，在他的带领下，微软成功转型，在云计算等领域大获成功。

　　目前微软的股票市值已经超过了1万亿美元，成功超越苹果和亚马逊，成为美国股市的市值冠军。在微软重回巅峰的同时，退休的比尔·盖茨在慈善领域也是风生水起，将人生推向了新的高度，对于比尔·盖茨和微软而言，比尔·盖茨当年的退休可以说是一个经典的双赢。

　　和当年的微软一样，今天的阿里巴巴，最大的危险其实并不是失去了自己的精神领袖，而是还没有准确寻找到下一张船票。

　　最近几年的阿里巴巴，当然一直没有放弃寻找船票的努力，在传统的电商业务之外，阿里巴巴还有三大板块，分别是云计算、数字媒体和娱乐业务、本地生活服务。在云计算业务，阿里在国内处于领先位置，但是和国际巨头亚马逊以及微软相比，还有很大差距；数字娱乐业务，主要来自优酷等业务平台，现在还是处于烧钱阶段；而本地生活服务业务，主要是去年以95亿美金收购的饿了么，目前也还在烧钱；对于阿里在主业之外扩展的其他板块，即使暂时不考虑盈利与否，仅从市场空间来看，除了云计算具有较大的想象空间，其他业务似乎也很难承担起为阿里寻找下一张船票的使命，更多只是阿里业务多元化的一个分支而已。对于寻找下一张船票，阿里依然任重道远。马云曾经表示，将接力火炬交给张勇是最正确的决定，对于阿里巴巴而言，张勇到底是微软的鲍尔默还是萨提亚·纳德拉，当然还需要更多的时间来验证。

　　一年前宣布退休计划时，马云曾经在公开信中表示，“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”

　　以制度和集体来规避个人风险，当然是很理智的选择，这种体系能够尽可能保证一家公司平稳发展。但在互联网世界，更需要的是灵魂人物带领下的不断创新，选择平稳发展，不仅可能会变得越来越平庸，甚至会更容易被互联网世界的创新所毁灭。