“严管”“厚爱” 最大限度激发员工潜能

    最近，海尔和福耀两家明星企业上了热搜。

    海尔四名员工因为“工作时间在公共接待场所睡觉，违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定解除劳动合同”。

    福耀则是被美国前总统奥巴马投资拍摄的纪录片《美国工厂》推上头条。这部片子呈现的是中美两国企业文化的差异，其中讲述福耀美国工厂的管理人员到中国工厂参观后，对工人们的干劲深感震撼。

    这两家企业都是各自行业和领域的排头兵，企业管理也各有章法，但严字当头是他们共同的特点。与很多国外同行相比，训练有素、纪律严明的员工是中国企业的优势。

    人是生产力中最活跃、最根本的因素。如何最大限度激发员工潜能、提升企业竞争力，不外乎“严管”和“厚爱”两条路子。

    “厚爱”就是给予个体适合的岗位和激励，“严管”则是从整体上统一行动步调。应该说，海尔此次对四名员工严肃处理，就是“严管”的体现。

    在一定意义上，“严管”也是“厚爱”。如果一家企业松松散散，势必被市场淘汰，又何来适合的岗位与激励？正所谓“皮之不存毛将焉附”。

    伟大事业不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。改革开放四十多年来，我国取得了举世瞩目的成就，其中就饱含广大企业家和企业员工辛勤奋斗的汗水。我们每个人生活水平的提高、发展空间的拓展，都与之息息相关。

    展望未来，我们远没有到躺在成绩单上睡大觉的时候。环顾四周，许多“财富自由”的人都在一如既往地奋斗。面对“严管”而生的抱怨甚至抵触，是不是该化作云烟，抛诸脑后？

    奋斗吧，兄弟！