科技产业化如何“跃龙门”

    近期收购了华润万东、上械集团等大企业的上市公司——鱼跃医疗，在十几年前，还是一家名不见经传的康复护理小型医疗设备民营企业。目前，国内医疗器械高端市场的大部分份额，被GE、西门子、飞利浦和柯达几大国际巨头牢牢控制，因此，鱼跃医疗的“蛇吞象”显得很抢眼。这家公司的发展模式——“先建立销售能力、临床能力、市场能力，等这个台子搭好了以后，再积累技术，技术一出来，就能变成现金流，最后再建立生产设施”，既出于现实需要，也在客观上反映出民营企业“夹缝中求生存”的些许无奈。

    对此，一位在上海某医药基地打拼多年的药企老总深有同感：“做企业时，首先得忘掉自己是个科学家。如果一开始就砸钱做研发，今天我们企业就会死在这里。”研发出来，还要建厂，通过各级论证，拿到国家批文，科技成果才能最终实现产业化。“这里面任何一步走不过去，企业就死掉了。”

    当前，生物产业正在成为一个新的经济增长点，全球生物技术产业的销售额每5年翻一番，年增长率高达30%，是世界经济增长率的10倍。但是，产业化仍然是个艰巨命题。市场和技术，先推进哪个，产学研资的思路并不一致。但可以肯定的是，生物技术从实验室到市场的跨越过程，需要平台设计线路、扫清障碍，同时企业要找准方向，研究与资本要提供动力，哪个环节都不能缺位。

    在我国，每年有大量重大专题项目放在高校和科研院所，由于缺乏明确的产业化目标，企业的参与深度一直不够，科技和产业“两张皮”问题仍未得到根治。

    一定程度上讲，企业家更了解市场，要想推动某一领域的产业化进程，至少有两个关键因素：一是成规模；二是替代性。当产业集聚到一定程度，供需都有强烈的对接欲望，那么，这个产业就会有源源不断的发展动力；当某些新技术代替了传统技术，并引导传统产业转型升级的方向，那么，新的产业形态就自然而然地诞生了。

    苗圃里面长不出森林，产业最终要和资本结合。仍以生物产业为例，其高投入、高风险等特征，让该行业绝大多数的中小型企业难以承受。相对于如火如荼的生物产业基地建设来说，提高投资效率依然是其产业化过程中不可忽视的瓶颈。从这个意义上讲，孵化器的意义不是在于“盖楼圈地”，更不在于争取财政补贴和享受税收优惠，而在于优选一批成熟度高的项目，加快产业化，重点推动关键技术的创新，做成通用共享平台。

    不过，近年来风险投资对一些前沿技术难以做出准确判断，这使得生物企业的产业化研发不能及时获得资本助推。在这种情况下，政府的激励政策和支持平台就显得更为重要。

    说到底，生物技术的产业化进程，也是相关领域科研体系的市场化过程，市场与政府，一个都不能少。一方面，要健全技术创新市场导向机制，这其中的关键是强化企业的技术创新主体地位；另一方面，政府也要加强宏观统筹和基本制度建设，为健全技术创新市场导向机制提供良好保障。