中国煤炭市场正处“海下潜泳”时期 “重浮水面”尚需时日

    能源消费总量与环境容量不协调的矛盾日益突出，随着煤炭产量和消费量的不断增加，这一问题将更加严重。然而煤炭产能过剩也困扰着中国经济转型的进程，尽管国家已经加大力度处理产能过剩的危机，但是，在“越清理、越扩产”的大背景下，煤炭产能过剩的问题很难因此而改变。近日，中国经济导报记者就相关话题采访了中国煤炭市场网首席评论员侯玉春，他以近年来的煤电政策和煤炭产业的年度发展目标出发，展望了未来国内煤炭市场的前景。

    煤炭市场萧条倒逼企业加速转型

    中国经济导报记者：煤炭市场在近几十年经历了很多风波，中国的煤炭企业在国际化、市场化的竞争中应该如何更从容地应对？

    侯玉春：上世纪90年代末,我国煤炭市场的惨淡，只能称为国人在“小舞台”的一次比拼。随着我国进口关税的取消，出口关税的适度调整，再有国际金融和债务危机的影响，进口煤陡增至2013年的3.27亿吨，没有“门槛”的国门引来了国际煤炭参与到我国这个“舞台”来打拼，可称为“与狼共舞”。等我国出口关税取消了，我国煤炭企业真正成为世界“舞台”的一员，煤炭市场国际化之路就会彻底实现，煤炭企业才真正实现在国际大环境“与狼共舞”。    现在的煤炭市场与2009年前后的甲醇市场很相似，那时导致甲醇市场的惨淡主要因素之一是进口甲醇冲击，甲醇企业经营举步维艰，一时的迷茫充斥整个行业；后经冷静思考的该行业人员坦然接受了来自国际的挑战，主动改变经营方式，降低经营成本，寻找甲醇新行业需求。经过近几年的调整，在国内甲醇产量不断增加的情况下，通过各种降耗增产的措施，倒逼甲醇逐渐从净进口向净出口转变，可以说是一次胜利的“战役”。

    再看煤炭市场，国内大型企业主动对标国际煤炭企业，对抗进口煤价格，应对国际煤炭挑战的从容已初露端倪，这样对抗需要的是企业降低成本、提高效率，需要的是企业从粗放经营向精细经营转变，需要的是企业从单一经营模式向高层次经营模式挺进，需要的是煤炭营销形式和理念的创新与升华，需要的是“等靠要”向自力更生彻底扭转。

    煤炭市场萧条屈指算来已整两个年头，煤炭企业的声音已从向国家要政策转变到主动适应市场，调高劣质煤进口关税也好，控制进口煤数量也罢，都只能解决煤炭市场一时的问题，解决不了煤炭市场长久良性发展之计；即使我国提高劣质煤进口关税，主要产煤国也会运用相关税费政策给予优惠一样会间接地冲击我国煤炭市场，因我国能源消耗的“大蛋糕”还是有限的。

    煤炭产业需多样化保证自身发展

    中国经济导报记者：如果说2014年会是煤炭市场的一个关键点，那么煤炭市场未来的走势会如何呢？

    侯玉春：煤炭使用正处在煤炭消耗比例做减法、煤炭企业产量做加法的关键时期，煤炭企业怎样发展是每一个煤炭从业人日夜思考的大问题，煤炭价格降低或提高煤炭性价比只能挤压进口煤和煤炭小企业的产能释放，但煤炭大企业的成本高于小企业是不争的事实，这就需要煤炭大企业有“壮士断腕”的勇气和魄力；煤炭要适应国家鼓励洁净能源使用增加之策，寻找新兴增长市场，延长企业产业链并增加投资，这在煤炭行业应收账款不断增加的情况下，也是艰难的选择，这更需要煤炭大型企业有“弯道超车”的本领和技能。

    2014年的煤炭市场可以说已看到了底部，但此煤炭市场“海下潜泳”的形势还需要好长时间才能够重新“浮出水面”，这就需要每一位煤炭从业人及时发现可以通向海面的“亮光”和把准此“亮光”的路径迅速沿着它脱离黑暗，这个“亮光”就是国家能源使用的新路径，煤炭下游产业链的新型产品需求。

    能源消费总量与环境容量不协调的矛盾日益突出，随着煤炭产量和消费量的不断增加，这一问题将更加严重。然而煤炭产能过剩也困扰着中国经济转型的进程，尽管国家已经加大力度处理产能过剩的危机，但是，在“越清理、越扩产”的大背景下，煤炭产能过剩的问题很难因此而改变。近日，中国经济导报记者就相关话题采访了中国煤炭市场网首席评论员侯玉春，他以近年来的煤电政策和煤炭产业的年度发展目标出发，展望了未来国内煤炭市场的前景。

    煤炭市场萧条倒逼企业加速转型

    中国经济导报记者：煤炭市场在近几十年经历了很多风波，中国的煤炭企业在国际化、市场化的竞争中应该如何更从容地应对？

    侯玉春：上世纪90年代末,我国煤炭市场的惨淡，只能称为国人在“小舞台”的一次比拼。随着我国进口关税的取消，出口关税的适度调整，再有国际金融和债务危机的影响，进口煤陡增至2013年的3.27亿吨，没有“门槛”的国门引来了国际煤炭参与到我国这个“舞台”来打拼，可称为“与狼共舞”。等我国出口关税取消了，我国煤炭企业真正成为世界“舞台”的一员，煤炭市场国际化之路就会彻底实现，煤炭企业才真正实现在国际大环境“与狼共舞”。    现在的煤炭市场与2009年前后的甲醇市场很相似，那时导致甲醇市场的惨淡主要因素之一是进口甲醇冲击，甲醇企业经营举步维艰，一时的迷茫充斥整个行业；后经冷静思考的该行业人员坦然接受了来自国际的挑战，主动改变经营方式，降低经营成本，寻找甲醇新行业需求。经过近几年的调整，在国内甲醇产量不断增加的情况下，通过各种降耗增产的措施，倒逼甲醇逐渐从净进口向净出口转变，可以说是一次胜利的“战役”。

    再看煤炭市场，国内大型企业主动对标国际煤炭企业，对抗进口煤价格，应对国际煤炭挑战的从容已初露端倪，这样对抗需要的是企业降低成本、提高效率，需要的是企业从粗放经营向精细经营转变，需要的是企业从单一经营模式向高层次经营模式挺进，需要的是煤炭营销形式和理念的创新与升华，需要的是“等靠要”向自力更生彻底扭转。

    煤炭市场萧条屈指算来已整两个年头，煤炭企业的声音已从向国家要政策转变到主动适应市场，调高劣质煤进口关税也好，控制进口煤数量也罢，都只能解决煤炭市场一时的问题，解决不了煤炭市场长久良性发展之计；即使我国提高劣质煤进口关税，主要产煤国也会运用相关税费政策给予优惠一样会间接地冲击我国煤炭市场，因我国能源消耗的“大蛋糕”还是有限的。

    煤炭产业需多样化保证自身发展

    中国经济导报记者：如果说2014年会是煤炭市场的一个关键点，那么煤炭市场未来的走势会如何呢？

    侯玉春：煤炭使用正处在煤炭消耗比例做减法、煤炭企业产量做加法的关键时期，煤炭企业怎样发展是每一个煤炭从业人日夜思考的大问题，煤炭价格降低或提高煤炭性价比只能挤压进口煤和煤炭小企业的产能释放，但煤炭大企业的成本高于小企业是不争的事实，这就需要煤炭大企业有“壮士断腕”的勇气和魄力；煤炭要适应国家鼓励洁净能源使用增加之策，寻找新兴增长市场，延长企业产业链并增加投资，这在煤炭行业应收账款不断增加的情况下，也是艰难的选择，这更需要煤炭大型企业有“弯道超车”的本领和技能。

    2014年的煤炭市场可以说已看到了底部，但此煤炭市场“海下潜泳”的形势还需要好长时间才能够重新“浮出水面”，这就需要每一位煤炭从业人及时发现可以通向海面的“亮光”和把准此“亮光”的路径迅速沿着它脱离黑暗，这个“亮光”就是国家能源使用的新路径，煤炭下游产业链的新型产品需求。