资本寒冬让O2O从野蛮生长回归理性

    热闹非凡的“双11”终于落幕了，据中国电子商务研究中心监测，2015年“双11“全网总销售额首度超过千亿元人民币。这的确令人欢欣鼓舞。但许多人忽视了这一全民购物狂欢节来临前的一则消息：在经历了10个月的烧钱大战后，互联网洗车公司“我爱洗车”倒闭了。

    以“我爱洗车”为代表的互联网洗车公司，生命是如此短暂，去年才开始如雨后春笋般涌现出来，在小区里或街道边，笔者曾看到过那些流动洗车的三轮车，一元洗车的小广告令人印象深刻。但完全依靠烧钱，每洗一辆车公司就要赔100多元的商业模式终究无法维系太久。“我爱洗车”所推行的是业务扩张而非盈利模式，而这恰恰是当前许多O2O（线下商务机会与互联网结合）所遵循的套路。一旦遭遇融资困难，那些表面上充满朝气的新锐就会骤然倒下。

    此前，重创新实验室创始人、乐视顾问王冠雄曾在文章中说：“过去两年有超过100亿美元的投资疯狂涌入了O2O市场。放在整个中国互联网发展历史上，这个投资狂潮都是罕见的。”而在经历“烈火烹油的非理性繁荣之后，整个O2O产业也许将迎来凛冽寒冷的冬天”。没想到他的预言不幸很快成为现实，今天，红红火火的O2O市场正在遭遇资本的寒冬，今年下半年以来，我国VC/PE基金的成立数和投资额都出现显著缩水。

    3个月前，笔者曾在文章中说：“概念满天飞的O2O泡沫终将破灭，因为‘赔钱赚吆喝’的日子注定是无法长久的，而多如牛毛的技术低端的O2O平台，尽管头顶笼罩着创新的光环，但在狂潮过后，面对的无疑将是一片竞争惨烈的‘红海’。”

    今天，我们看到了大浪淘沙，曾经享受资本盛宴的O2O在喧嚣过后，旋即陷入了风雨飘摇之中。功夫洗车、我爱洗车、e洗车等洗车O2O企业倒闭；e代驾宣布裁员20%；互联网巨头“BAT”缩减了招聘规模；携程＋去哪儿、美团＋大众点评、58同城＋赶集网，纷纷合并抱团取暖……在不少业内人士看来，互联网行业“摊大饼”式的扩张已进入尾声。

    有媒体同行谈起一些创业者时，不时感叹创业者的口才着实了得，面对风险投资人往往会讲得天花乱坠，但项目真正的赢利能力却让人质疑。如今的O2O几乎无所不包，但所涉业务走的基本上是融资－推广－补贴模式，补贴得到的用户大多会随着补贴的消失而离去。除去补贴，许多O2O开展的业务并非消费者不可缺少的需求，也没培养起有效的用户习惯，结果只是玩玩热闹而已。因此，对于O2O平台来说，必须改变完全依靠补贴吸引眼球的商业模式，认识到刚需才是王道。

    我们应该对O2O行业的迅速降温感到警醒而非惊慌，正如一位业内人士所说：“O2O的野蛮生长总会结束。与其说是进入‘资本寒冬’，倒不如说是在白热化的竞争过后，资本市场和创业者都开始回归理性，最终的落脚点还是线下的服务。”