O2O布局与转型，剩者为王！

    中国产业转型升级这盘大棋尚在布局阶段，参与博弈者已经越来越多，充满悬念也精彩纷呈。近日，网上热议万达和万科携手合作，很多人吐槽“万万没想到”。仔细想来，在万达收购快钱实施“互联网＋”的轻资产化布局后，万万合作应是基于已有互联网基础的布局深化，这次基于庞大的客户群体和转型需求，双方在轻资产、商业地产、社区服务等方面发展目标基本吻合。因此，万万合作的重点无疑是在“互联网＋”布局的轻资产化。   

    在互联网＋的背景下，互联网发展的大潮已势不可挡。举国上下都在顺势而为，借力互联网＋谋划转型与发展。特别是今年两会期间，李克强总理在政府工作报告中，旗帜鲜明的提出要制定互联网＋行动计划，更是引爆了社会各界的期待。

    在中国，从信息化到互联网＋，其实是两个不同的重要阶段。西方传统意义上的O2O更多的是指互联网公司要从线上到线下进行布局和融合，也就是我们常说的online to offline。我国的互联网企业BAT的O2O战略基本符合传统定义，从线上走向线下，通过增加体验场所，嵌入消费场景，完成最后一米送达交付的任务。

    但是，对于还没有完全完成信息化、互联网化的传统企业来说，如何尽快实现往线上，完成offline to online 的转型，成为中国语境下的O2O战略中心。

    在互联网的大趋势下，传统企业的巨无霸们显然意识到了问题，在互联网颠覆式创新已经将诺基亚、柯达、索尼等跨国公司掀翻在地的深刻教训面前，很多传统企业患上了互联网焦虑症，或者说转型焦虑症。如何适应这种互联网化的转型，走在前列并备受媒体关注的有苏宁、万达、海尔等产业巨头，据说花费了巨额的学费。而他们自身是否具有互联网基因，以及转型是否成功，也一直备受争议。 

    在中国绿公司年会上，马云和王健林相互揶揄，被人戏称为“飞机”与“坦克”之战，其实是在延续着马云与王健林的赌局。在这场“亿元赌局”中，马云认为，电商将会取代传统零售百货，而王健林认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道不会因此被取代。姑且不论这场赌局谁将胜出，可以肯定的是，赌局无形中对于万达O2O布局与转型起到了一定的加速作用。就在阿里即将登录纽交所之际，万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗，宣布共同在香港成立万达电子商务公司，被业界戏称为“腾百万”。这显然是万达顺应了互联网大潮，直接借力互联网两大巨头，下了比从自己并无互联网基因的房地产更为高明的一招棋。但是，合资公司是否能够把这些资源有效整合，依然存在未知数。

    去年，万达又完成一个与合资公司不同的布局模式——并购快钱。通过资本的力量，将中国支付行业的第四大巨头直接整合成为一家，这种模式或许能够更加有效的融合互联网基因为其所用。至此，王健林实现了从赌局到布局的转型，万达也成功完成商城＋腾百万＋快钱的O2O生态格局。在这种生态格局中，既有万达从房地产这种实体产业迈向互联网这种虚拟经济的off­line to online 的转型，也有腾讯百度借此布局线下，实现online to offline的落地需求。更为重要的是，在并购快钱之后，在这种生态格局中间，增加了一个互联网金融创新的新基因。在本轮互联网金融大潮中，第三方支付可谓是互联网金融大厦的基石。腾讯和百度正苦于其支付短板而谋求突破，通过内部布局，打造了财付通和百度钱包等网络支付工具。但万达直接收购快钱，快速融合，可谓棋高一着。 

    从中国现实发展来看，产业转型在互联网＋的行动计划中呈现出“六化”的发展规律。这六化分别是：虚拟化、移动化、数据化、个性化、精准化、场景化。由实体经济发展，到网络经济的勃兴，信息消费成为当前我国实体经济滑坡背景下的亮点。万达从房地产转型到轻资产，再到互联网金融，可谓是产业转型的时代缩影。

    O2O布局与转型，一切都还在进行时，在万马奔腾过后，谁主沉浮，要看谁笑到最后。正如互联网上那句流行语：剩者为王！