关于酒行业，可以多几个王老板

　　今年4月9日，盛初咨询董事长王朝成在成都说：酒业整体将长期进入销量负增长、收入低增长或0增长、利润低增长的内卷时代，并且很可能刚刚开始。他最后对于行业的判断是：“短期没那么悲观、长期没那么乐观。”

　　王老板既是盛初咨询的老板，旗下又有易酒批、桐徽烟酒等批发零售业务，他还是微酒传媒的老板，他说的话自然是有份量的。

　　但是在疫情之后，在万众祈盼，熙熙攘攘的春糖，在大家相互安慰着信心比黄金还重要的时候，他的这番话倒很有一些泼冷水的意思，于是引起行业争议不断，不过当头棒喝确很符合他“王大炮”（褒义）的一贯风格。

　　半年之后的10月11日，王朝成在深圳也说了许多话，虽然也谈到了人口、经济对于行业销售的压力，还点评了茅台“母鸡带小鸡”，五粮液与酱酒等一系列企业战略，并且贴心的提出了降度扩张、发力次高端与厂商合作等建议，但是很明显，他的发言温和了许多……

　　哎，看着敲锣打鼓的舞台与来来回回的专家，我忽然想起一句话：

　　戏场小天地，天地大戏场。

　　我刚做咨询的时候一位老大哥和我说：你要影响别人，就谈论他想要的，而且还要告诉他，如何才能得到他想要的。那个时候我还年轻，总是对于这个世界抱有着纯洁的天真，直到我被社会多次毒打之后才发现，顺着别人的话说也许不会得罪人，但是在这到处都是阿谀奉承的时代，敢于说真话更是一种可贵的勇气。

　　因为在这个弱肉强食的世界，犯错误就必须尽快改正，拖得越久，就要付出更大的利息。时间对于走正途的人是一种奖励，而对于步入歧途的人则意味着毁灭。

　　经过这些年的混吃等死，我大概也明白了一些道理，那就是在中国酒行业，成功也许不是努力的结果，但作死一定是自找的！我依然清晰的记得许多企业宴宾客，也目睹过许多企业楼塌了，风大鱼贵不贵我不知道，但是我见过许多酒商在酒企面前的卑微与心酸，中国酒行业理应有人为他们呐喊几句，回声也许并不响亮，但是绝对不能被忽略！

　　中国社会上面有太多“欺人之弱，乘人之危”的事情，面对这样的事情，我们大概有两种思维，一是“安分守己”，一是“去他M的”，按理说，安分守己者应该是最富有的酒商，结果在中国酒行业，去他M的人却是赚得盆满钵满。关于卖酒，看明白了这两种人，大概也就明白了整个酒行业。

　　根子还是在文化层面，中国人是习惯于磕头与哭的，而且花样百出，三跪九叩，磕头撞脑，嚎啕大哭，梨花带雨，以泪洗面……断了脊梁，碎了膝盖的人，一哭二闹三上吊，四惊五乍六嚷叫，哎，什么时候咱们酒企与酒商真的能够都站着说话，大概困扰中国酒行业多年的腰间盘突出也就痊愈了！

　　拉拉扯扯这么多，其实无非是在这个纷乱的行业，在目前的艰难时刻，呼吁一些人多为千千万万的酒商说些话，纵观整个春糖秋糖，高谈阔论品牌的不少，夸夸其谈战略的更多，但是却少有人为酒商说几句公道话。

　　对于这个时候敢于站出来指出问题的人（包括王老板），我们应该给予最大的掌声，不管他说的对不对，首先要让人说，说了你可以不认同，但是你不能不让人说，嘴不仅可以吃饭，还是可以说话的！即使说多了，说错了又何妨？中国酒行业又不在乎再多几句废话嘛。

　　说了这么多，大概我也要祸从口出了，幸好我姓蔡，还属于又菜又爱说的那种……