车道点餐,麦当劳的商业模式微创新
一次在上海浦东锦绣路上的一家麦当劳用餐,突然看到有一辆车停在了麦当劳的店前,然后就听到麦克风里面有一个服务人员问道:“请问要点什么套餐?” 坐在车内的驾驶员不假思索地回答道“请给我来一份牛肉汉堡套餐,谢谢!”
真神奇,麦当劳什么时候可以开着车点单了!
更巧妙的是,麦当劳这家店外面设计有一个环形的车道,刚点好单的车辆,就沿着这根环形车道,绕到麦当劳店的另一侧来取餐。在短短1分钟以内,麦当劳的服务人员就准备好了顾客需要的餐食,扫码付款后,顾客就可以拿到打包好的套餐,在车中享用美食了。
麦当劳好像在做商业模式上的微创新,吸引开车一族,满足他们需要快速用餐的需求。
这背后又体现了什么商业模式设计的理念呢?
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自助服务商业模式的先导者
麦当劳一直是自助服务商业模式的先导者和践行者!
麦当劳当年创业的上世纪50年代,美国高速公路边的餐厅,会有很多滑着溜冰鞋的餐厅服务员,滑到每辆车旁边,顾客就在自己的车里面点餐,然后服务员再滑到餐厅下单,等食物准备好了,拿好食物,再滑到顾客身边送餐。整个流程非常长,需要等待很长时间,还经常出错,虽然服务员很辛苦地“滑来滑去”,“全力”在服务了,但是效果并不好。
麦当劳非常聪明地简化了菜单,只准备人们常吃的汉堡薯条汽水,让开车的顾客自己下车到餐厅的售卖窗口来排队,一边收钱,一边就给顾客准备好了套餐。虽然顾客麻烦了一点,需要排一会队,但是因为麦当劳出餐速度非常快,顾客不需要等很久就能拿到食物,顾客都非常满意!自助服务的餐厅一炮而红!
从此自助服务的基因一直在麦当劳的商业模式中。
后来麦当劳为了进一步提升给开车顾客的点餐体验,在美国很早就开始了,如前文提到的窗口点餐和取餐的服务了,麦当劳称为“车道点餐”,还给了一个子品牌名称叫“得来速”。
时光机器来到70年以后的2023年!
美国是在车轮子上的国家,是世界上人均拥有车辆最多的国家,有非常多开车需要快速用餐的顾客。上面这种车道点餐的商业模式非常适合美国。
这种模式在中国一开始并没有什么市场基础,因为国内人均拥有汽车的数量还很低。
但是时间来到2022年,中国已经成为世界上汽车保有量最大的国家,拥有3.19亿辆汽车,比美国还多。但是千人拥车辆,只有226辆,和美国的837辆还有很大的差距。
目前全国84个城市汽车保有量超过100万辆。39个城市超200万辆,21个城市超300万辆,其中北京、成都、重庆、上海超过500万辆,苏州、郑州、西安、武汉超过400万辆,深圳、东莞、天津、杭州、青岛、广州、佛山、宁波、石家庄、临沂、长沙、济南、南京等13个城市超过300万辆。
未来中国千人拥车辆肯定还会快速增长的,在一线城市和准一线城市的汽车保有量已经足够多了,开车的人们都有快速用餐的需求,麦当劳的车道点餐应该会有很大的市场潜力。
原来开车的人想吃麦当劳,需要到停车场停好车,步行到麦当劳餐厅,在餐厅内用手机点单或者人工点单,然后等着取餐。现在开车直接点单,省去了顾客停车的时间和费用,去餐厅来回步行的时间。
给顾客创造了便利的价值点!
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围绕用车场景下的商业模式创新
麦当劳的车道点餐,不但给顾客创造了价值,还给自己创造了价值。
麦当劳借用了店面外的“车道面积”作为顾客开车排队点单等餐的场所。无形中“扩大了”它运营的餐厅面积,它实际的经营坪效可以做得更高了。
同时它还分流了不同的顾客群,开车的顾客,着急的顾客,直接在店外开车点单。想在店内慢慢用餐的顾客,步行到店用餐。
麦当劳以后甚至可以在商务楼下开一个小小的快速自提店,商务楼里的顾客在手机上登录麦当劳的app,选择自己附近的麦当劳自提店,在线购买餐饮套餐,等顾客下班开车顺路,凭着自提单号,可以快速地在麦当劳的自提店取到餐。
这样的快速自提店面积可以做得很小,节省了大量的租金费用,但是它的线上营业额却很大。本来顾客可能会在美团上叫麦当劳的外卖,还要付点外卖费,现在下班开车路上就可以轻松取到打包好的套餐,省时省钱。
麦当劳还可以和一些加油站合作,开一些小的自提店,车主在加油的时候就可以点单取餐了。
在一些高速公路的服务区也可以开自提店。
车辆经常路过的行车路线上,在合适停车的位置,麦当劳都可以设置自提店。
这样就可以给开车的顾客,带来极致用餐便利的体验!
麦当劳能为开车的顾客服务,肯德基,星巴克,瑞幸,喜茶等做快餐饮料的公司,都可以设计为开车顾客的服务小店。
围绕用车场景下的商业模式创新会蓬勃兴起!
在上海图书馆东馆有一个很显眼的汽车穿梭还书的“小房子”,图书馆很贴心地为开车的人群特别设计的还书亭, 很方便。车主是“自助服务”地把书一本一本地放在还书的传送带上,外面的屏幕实时显示已经还好的书籍信息。
车主不用把车停到车库后,再到图书馆大厅还书啦!车主也不用担心停车还书,时间太长会被交警拍照,因为这个还书亭是在图书馆的内部车道上的。
自助服务的商业模式原来只是利用顾客(人)来自己服务自己。现在有了开车的顾客,车子也是一种生产资料,如何利用好顾客的车辆,使顾客有能力更好的自我服务,公司能提供更便利的服务,同时也能提高运营效率,是值得深入思考的!
围绕不同用车场景,我们期待未来看到更多有意思的,为顾客创造价值的商业模式创新!
目前这里还是一个蓝海市场,用心的公司可能先赚到第一桶金哦!
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