互联网大裁员背后的逻辑

    假若是线下门店，裁员往往意味着经营不善甚至亏损，萎缩规模同时，公司也未来前景预料也较为悲观。但今年中国互联网巨头频频被曝裁员，市场对公司的看法却较为正面，股价也获得一定支持，难道裁员真的那么好？

    首先读者要理解，中国互联网行业发展至今，web2.0已经相当成熟。所谓的流量红利基本已经消息，新的互联网产品要突围而出，远远比十年前要困难。复盘腾讯、阿里等互联网巨头，新的增长引擎主要来自企业服务（如云服务等项目）和投资收益，较难见到内部孵化的新业务有较亮眼的表现。

    事实上，中国目前已经不存在绝对的新项目必定成功公式，偶然出现的爆款产品存在非常大的偶发性。因此最佳的方法是采取多个团队渔翁撒网式的布局，只要10个甚至50个项目有一个成功跑出，整体的回报率依然可以为正。

    在这样的背景下，互联网行业不断招聘（开发新项目）和不断裁员（失败项目淘汰）已经成为常态。在今年政策趋紧的背景下，新增项目规模减少，裁员率自然就出来了。因此互联网大企和线下门店不一样，裁员并不太影响主营业务的经营，一定程度上减少越来越低成功率的新项目投入，也能挤出更多利润。市场能够接受相关股份收入增长速度放缓，但净利润需要提升。因此裁员从策略上，符合市场的预期和期望。

    有读者也许会好奇，传统企业一般会优先采取减薪共度时辛而不是裁员，为何互联网企业不采取调岗或减薪？现实是互联网行业员工能力差异非常大，往往需要更高的创意和主动性。一旦采取减薪的“平均”政策，即使优秀员工不减，整体士气无可避免也会降低，甚至劝退部分好员工。因此将绩效较低的员工裁退，其他员工保持甚至加薪，从企业运营角度将会更加有利。

    互联网作为行业最尖端的行业之一，企业首要考虑的是保持创新以及保留优秀人才。事实上，绝大部分互联网企业都是轻资产，因此和银行（有大量存款）、地产（有大量土地储备）乃至餐饮（有大量餐厅）不同，其核心价值来自于各种网上产品，背后就是产品运营的人才价值。裁员固然不会是好事，但对于互联网企业而言，无论是未来发展角度，还是目前的业务运营角度，影响相对较轻微。