中铝渡过生死关头 进军煤炭领域(3)

中铝“跻身国际矿业公司前十强”的野心，现实羁绊众多。以西芒杜铁矿为例，尽管这个铁矿被称为“目前世界上惟一一个尚未开发的高品位铁矿资源”，但项目仍面临政治风险高、开发周期长、资金投入巨大的压力。要想在这里看到正的现金流，至少还需要十年时间。熊维平坦言，“几内亚项目在基础设施建设上还很欠缺，这个项目对中铝和力拓挑战都很大。”

“中铝解决了目前的生存问题”

□ 本刊实习记者 蒲俊 | 文

财新-《新世纪》：你2009年初到中铝时，中铝内部怎么看待亏损局面？

熊维平：内部主要是两种情绪。一种是惊讶——前几年中铝一年盈利100多亿元，现在是怎么回事？更多的人觉得没问题，亏损是金融危机带来的，危机过去了我们就会好的，这种情绪比较重。

公司领导层达成了较清醒的共识，中铝在金融危机以及之后的经营出现这么大问题，不是因为金融危机，也不是因为铝行业产能过剩和竞争对手的强大，根本原因在于自身产品结构和竞争力以及既有体制机制不适应市场竞争，特别是不适应突然而来的危机的冲击。

财新-《新世纪》：你回到中铝近两年的时间，主要做了些什么？

熊维平：一是持续两年的控亏增盈攻坚，解决生存问题；二是2009年7月中铝启动“管根本、管长远”的深度结构调整，这是解决后危机时代中铝公司的发展问题。

中铝在金融危机中受到的严重挑战、遇到的严重困难是难以想象的；中铝24万人的努力和代价难以想象；中铝的内在变化也难以想象。2010年结束了两年的巨额亏损，全面实现盈利，除了上市部分盈利，集团七个板块全部实现盈利，2009年亏了70多亿元，2010年实现盈利，解决了目前的生存问题。

财新-《新世纪》：中铝目前在资源项目上有何发展计划？

熊维平：2009年在获取资源上有了重大进步。铁从无到有，几内亚项目在基础设施建设上还很欠缺，对中铝和力拓挑战都很大，但毕竟是优质资源。煤炭原来没有，最近参加山西的整合，不单如此，我们和内蒙、新疆、甘肃、青海都是从煤开始，要做自备电，我们希望用三年时间至少做两大煤炭基地。2010年铜资源的增加，铝土矿在国内外的增加，数量都相当可观，在稀有稀土方面也迈出了重要步伐，等到2011年这些方面也会有很大的突破。

财新-《新世纪》：中铝在“走出去”方面是什么样的战略？

熊维平：继续“走出去”，中铝不是什么都要，有所为有所不为，主要是结合国家资源战略，结合中铝自身的优势。我们关心的是国家紧缺的铜、铁、焦煤、优质铝土矿这些重要资源，争取一流资源，至少是二流资源。控股不是特别重要，刚刚走出去，绿地项目好说，在产的项目要控股谈何容易。