建行16亿出售所有村镇银行 中行全面接盘是何用意？

　　果然中行！建行16亿出售旗下所有村镇银行，一个彻底退出，一个全面接盘，是何用意

　　作为全国最大的村镇银行集团，中银富登的“版图”再次扩充。

　　建行旗下的27家村镇银行终于迎来新的接盘者。8月27日上午，中国银行(3.56 +0.28%,诊股)及新加坡富登金控就联合收购建设银行(6.95 +0.58%,诊股)于北京金融资产交易所（下称“北交所”）公开转让的27家村镇银行股权事宜与建设银行签订股权转让协议，标志着本次交易取得重要阶段性成果。

　　本次交易最终转让价格为16.06亿元，是中国银行继2017年成功收购国家开发银行持有的15家村镇银行股权后，强化村镇银行战略布局的又一重要举措。

　　建行此次出售27家村镇银行，也意味着建行彻底退出村镇银行业务。

　　出资13.78亿，卖16.06亿

　　据建行2017年年报显示，截至去年末，建行主发起设立了27家村镇银行，建行出资13.78亿元。

　　前不久，建设银行在北交所挂牌旗下所持有的27家村镇银行股权。公布的信息显示，这27家村镇银行的挂牌底价合计约16.06亿元。而此次27家村镇银行股权出售的最终成交价就是挂牌底价。

　　建行2017年报显示，旗下27家村镇银行中，大部分实现了盈利，个别银行为亏损。但实现盈利的村镇银行盈利规模并不大，最高的为上海浦东建信村镇银行，去年盈利1784.56万元；最低的是重庆万州建信村镇银行，盈利规模只有65.91万元。在亏损的银行中，浙江武义建信村镇银行以去年亏损2638.51万元位列第一。

　　不过，总体看，27家村镇银行整体仍为盈利。截至2017年末，27家村镇银行资产总额181.97亿元，净资产34.04亿元，各项贷款余额131.86亿元，实现净利润2.81亿元。

　　意料之中的接盘者

　　在今天的股权转让协议签订仪式上，中行和建行的行领导悉数出席，可谓阵容庞大。

　　中行董事长陈四清、副书记刘连舸、副行长张青松、副行长刘强，建行董事长田国立、行长王祖继、副行长黄毅，富登金控首席执行官颜志贤、首席财务官卢业元，北金所董事长王乃详等出席签约仪式。

　　实际上，中国银行接手建行的村镇银行已在预料之中。

　　之所以毫无悬念，是因为建行当初开出的股权转让受让方资质颇为严格，而有实力且符合条件的受让方也就中银富登村镇银行一家。

　　建行一共罗列了13项受让方资格条件，例如：

　　1、根据要求，意向受让方独立竞买或联合竞买均须整体购买转让方拟转让的27家标的企业的全部股权，不得仅购买转让方拟转让的部分标的企业的股权；

　　2、境内意向受让方应为国有及国有控股公司、国有实际控制公司，在联合体作为意向受让方联合竞买时，境内意向受让方购买的村镇银行的股权比例须超过标的股权的50%；

　　3、截至2017年6月30日，境内意向受让方作为主发起人设立并持续持股的村镇银行不少于20家，且境内意向受让方合并口径下经审计总资产不少于1万亿元人民币；等等。

　　上述受让方资质条件与去年国开行打包转让旗下15家村镇银行所开出的受让方资格条件颇为相似，国开行的15家村镇银行最终由全国最大的村镇银行集团——中银富登斥资9.78亿接盘。

　　中银富登由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司于2011年合作设立，截至2018年6月末，中国银行在县域设立村镇银行法人机构近100家，占所有大型银行发起村镇银行数量的72%，成为国内机构数量最多、地域覆盖范围最广的村镇银行。

　　不过，今日的股权签约仪式只是阶段性成果，尚未意味着交易完成。依照相关规定，本次签约后，有关各方还需履行必要的监管审批等程序。

　　中国银行的“野心”

　　在中行未接手建行旗下的村镇银行之前，中行旗下的村镇银行数量就占所有大型银行发起村镇银行数量的72%。此番交易完成后，中行村镇银行在大型银行中的占有率将进一步提升。

　　中行近两年大力扩充村镇银行版图的背后，有着多方面的考量。

　　一方面，中银富登村镇银行已成为中行践行普惠金融的重要抓手。按照银保监会等部门要求，国有大行都要建立普惠金融事业部，大力发展普惠金融。而据券商中国记者了解，中行普惠金融事业部的架构中，中银富登是重要组成部分。

　　2017年6月，在集团层面建立了“1+2”的普惠金融事业部架构，即普惠金融事业部涵盖的主体不仅包括商业银行法人机构，还包括专门从事普惠金融服务的中银富登村镇银行以及中银消费金融公司。

　　银保监会此前也表示，大型银行作为主发起人设立村镇银行，优势是资本实力较强，能够为村镇银行提供较好的中后台支持，自身战略与村镇银行定位能够实现优势互补，形成协同效应。

　　另一方面，尽管中银富登已经成为全国最大的村镇银行集团，但其仍有进一步集约管理、规模经营的需要。相比于新成立村镇银行，从其他银行手中收购银行则是一种快速而节约成本的方式。

　　中银富登董事长王晓明曾对券商中国记者表示，村镇银行的短板在于平均运营成本高，规模效应发挥不足，批量化设立村镇银行可以通过集约化管理，如建立统一的IT系统平台、支付结算和客户服务平台等，建立行之有效的风控体系，并降低运营成本。

　　另据券商中国记者了解，中银富登在今年召开的2018工作会议上就提出“建设新时代一流村镇银行”的战略目标。所谓的“一流”，就是实现综合实力、盈利能力、经营效率、管理水平和品牌声誉居于村镇银行同业和本地区同业的领先地位。

　　按照中银富登今年所部署的重点工作安排，今后将多举措狠抓存款，抓住机会做大贷款；优化管理机制，提升激励约束水平；突出风险前瞻性指导，提高不良贷款回收率；坚持科技引领，实施创新驱动；加强内控合规管理，严防道德风险与操作风险；提升效率产能，增强运用科技保障功能等。