长安信托前总裁崔进才：能与同事共事10年 是己幸

　　4月9日，长安信托发布公告称：公司总裁崔进才因身体原因，正式辞职。这是2018年度令人伤感的一则消息。因为他2007年加盟时，我们就认识，今天的写作算是一个“对朋友的理解”。

　　做人：“温和且羞涩”

　　文首，校尉君想回忆几个细节。毕竟，人，其实比事重要。

　　细节1：

　　2007年夏，校尉君第一次见崔，当时长安信托的办公地尚在北大街的新时代广场，这一年应该是中国信托业的“黎明前夜”，长安信托当时的名字还叫“西国投”，办公室的地毯似乎还有点霉味。见面细节记不清了，只记得校尉君仗着年轻问了一句：“是不是新股东来了，会换掉一大批人？”

　　崔当时刚39岁，很奇怪地看了我一眼说：“为什么要换人？人不好，总归是制度不好。制度好了，人就好了”。

　　10年过去了，一大批当时非常年轻的“西国投人”，都成为“总监级”，一大批外部友军加入，可以说，崔对“人”的看法还是比较健康的。

　　细节2：

　　2010年前后，校尉君开始比较多地接触崔，很快发现一个问题，“这公司怎么这么爱喝酒啊！”这喝酒到什么程度？一是高频，那个阶段几乎是天天喝，二是量大，没5、6两的量就别上桌。

　　校尉君酒量是很差的，对此也长期疑惑，这玩意真那么好喝？

　　崔说：“这酒啊，喝着暖人。你看公司新设了这么多异地中心，很多干部一年也来不了总部几次，来了呢，许多人也不认识，大家多叫几个部门喝一场，大家就熟了，真心话也多了，对工作肯定有好处。”

　　没有意外，随后几年，校尉君的酒量跟着他们也涨了。

　　细节3：

　　“山间书香”是长安信托2013年底开始的公益活动，很简单，就是去农村给孩子们捐赠书柜、书籍和文体用品。崔也去过好几个山区小学，有一次某城市小学也有孩子参加，主办方也安排了孩子们互动。很快崔就发现一个问题：“我看农村小孩都拘谨的很，要不让他们拔个河试试？”

　　崔是农村出身，应该是看到了山区小孩的自卑与局促。现场也确实如此，城市小朋友多才多艺，农村小朋友就没啥可交流的。结果，拔河这招很灵光，城市小孩哪拔得过农村孩子啊（其实输赢小朋友们也不在乎），总之很快大家就热闹起来了。

　　这些事，只是校尉君记忆中的一些细节。作为长安信托总裁，崔其实有点不善言谈，尤其是对着镜头或者公众场合时，他的发言特点更适合小范围、聊天式的。甚至崔真正生气的时候也不是盛怒或狂怒，他往往是自己脸一红，然后问一句“是这样吗？”据内部人讲，这就是崔比较生气的样子了。

　　作为一个对朋友的评述，校尉君只想到一个词：“温和+羞涩”。

　　做事：对陕西信托业有贡献

　　崔加入长安信托之时，恰是公司实行真正混改之时，也许是时间注定，从2008年之后，信托业渐渐迎来了“黄金10年”。先看长安信托内部的变化。

　　2007年后，有一个段子式的场景被反复描述。当时长安信托各项能力都比较弱，启动一个3000万元的打新股项目时，曾一度担心“发行不了怎么办？”结果全员上阵（财富中心可能才7、8个人），手忙脚乱之后，还真卖完了，当时大家那个高兴啊，居然又连喝了好几场。这就是当时的局面，谁能想到10年之后，公司居然可以管理超过6000亿元的资产呢？

　　校尉君总结了一下崔这10年的贡献，具体如下：

　　1：把长安信托带到了一个高度。

　　长安信托最高历史排名冲进了全同第6，实现了全国23个城市的业务布局，人员规模从70余人成长至600余人，利润从几百万达到“10亿级”。省内有券商领导评价称：“长安信托是惟一把影响力作到全国的陕西金融机构”，这算是很高的评价了。

　　2：为长安信托注入了创新意志。

　　长安信托在崔的任内，创下了多个第一，例如第一支信用证信托、第一支票据信托、第一支公益信托，2012年起开始转型，尝试着建立了“10个创新小组”，现在看来这几个小组有成有败，但家族信托、消费信托、ABS信托、美元债券信托还都取得一定的进展，尤其是这种态度，创新就成了业内对长安信托比较明显的印象。

　　3：共同磨合出了规范的现代治理。

　　“长安信托的董事会是真吵架的董事会”。这是校尉君的结论之一，也是中国企业长期追求的方向。崔作为经理层负责人，对董事会决议的尊重、对股东关系的理解，还都是不错的，其内部董事会、监事会、经理层的分工与角色扮演，校尉君观察了多年，其运行都比较顺利。

　　4：深信“职业经理文化”。

　　崔的可贵之处，就是“发自内心地做好职业经理人”，这个定位使其与代表国资的公司董事长高成程建立了“坚定的互信”，糖豆们都知道，“老大老二合理管控好各自边界”是多么地难得，这是长安信托之福，公司监事会主席刘峥嵘曾总结10年历程时说：“长安信托没什么秘密，如果说有，就一个词，团结”。我想，在这种团结中，“两会一层”都贡献良多。

　　5：推动陕西信托业整体进步。

　　带动长安信托一个点，对陕国投、西部信托都是有正面意义的。校尉君愿意相信，正是因为长安信托发展得比较好，陕国投与西部信托在争取体制机制突破、争取各项试点上，就有了比较直接的支持。而随后也可以看到，两家公司都开始了各自的全球招聘、薪酬改革，都从根本上得到了实力提升。这对陕西信托业来说，都是好的迹象。

　　未来：把火把交给更棒的人

　　高管离职最喜欢的理由是“身体原因”，以至成了掩盖矛盾的一个说辞。校尉君最大的缺点就是不会讲客套话，具体事实如下：

　　崔是2017年底突然患病，至于具体病因，涉及到个人隐私就不多讲了。2018年3月初，校尉君去看望时，才发现只要谈话一长，崔就显得比较疲惫。

　　45分钟之内，校尉君获得了如下信息：

　　1：崔已准备向董事会提交辞职报告。

　　2：回忆了许多人和事，充满了感情。

　　面对崔，校尉君还小小自责了一下。2016年是长安信托30周年，当时年度主题词被崔确定为“30年·再出发”。校尉君也觉得新的监管形态、市场发展局面下，全公司应该有一个新的继承和突破，就说了一句：“您也得再出发，就像是换一节电池一样，重新来过”。谁想到，换电池本来是说换打法、换方式，或者是“续航充电”的意思，结果崔总身体出了意外，真是悔不该言。

　　崔自己也笑了，“你这乌鸦嘴”。

　　但回到未来，崔总对长安信托这个10年战场，除了留恋之外，更多的是“向前看”。在聊天中，校尉君清楚地感受到崔的如下态度：

　　1：作为职业经理，能够与长安信托同事一起供职10年，是自己的幸运。大家一起苦干实干，很不容易，未来要再接再厉，既要有“打个兔子别腰上”的灵活与创新，也要有“肚子不饿就抓紧转型”的意志与决心。

　　2：相信新管理层比自己做得更好，“一家公司要好，就像接力赛一样”，不可能一个人跑到终点，火把总要传递，大家都要相信，董事会邀请到的职业经理会更优秀，更厉害，大家要对长安信托持续抱有信心。

　　3：感谢高成程董事长、监事会刘峥嵘主席及所有公司同事，过去10年，大家相信公司战略，执行公司战术，融入公司文化，这既是工作中的彼此认可，也是一种兄弟们的缘份，“我会珍惜与怀念”。

　　是为记，记述一下在西安奋斗10年的崔进才。他始终是个乐观的人，临了，还幽默地说：“等我身体恢复好了，欢迎大家约我打德州，网上约”。

　　崔进才简历：

　　1968年生于内蒙古鄂尔多斯(行情600295,诊股)，毕业于五道口（人民银行研究生部），长期供职于中信集团，2007年赴任长安信托前，担任中信集团旗下中信资产副总经理。