广电企业也能成为三网融合的主体(2)

    禁了盒子，却禁不了网

    互联网企业主导的这场融合，在某种程度上可以说是家庭客厅娱乐领域的一场革命，除了网络和内容的融合以外，更重要的是：这种融合正在改变消费者的使用习惯，颠覆该行业的商业模式，从产业发展的角度来看，这场融合在电信运营商业务和信息消费市场发展等方面有一定的推动作用。而电视盒子遭到抵制的原因很简单，对于广电相关企业来说，这种融合的方式在一定程度上绕过了广电企业在家庭的入口，有线电视网不再是家庭信息娱乐中必不可少的，很多广电服务提供企业成了这场融合的局外人。

    互联网时代的家庭娱乐，内容是完全应需的，这与传统广播电视的单向固定传播有着本质的区别，很明显，应需的方式更符合消费者的需求，同时也是未来的发展趋势；相应的，这种内容供应方式的改变，会直接导致广播电视领域传统的有效内容间插播广告的商业模式受到巨大冲击。此外，在互联网方式下，内容的选择权转移到了消费者手中，这在一定程度上将削弱广播电视内容传播的效果。

    “融合”之战其实就是话语权之战，“反融合”（反对这种互联网模式的融合）能否夺回广电企业的话语权呢？现代的互联网消费群体会放弃互联网回归电视吗？显而易见，互联网的普及进程是不可逆的，而互联网的创新也在不断持续和深化着，只要有互联网在，这种基于互联网的融合就是不可避免的。我们可以试想一下以下这些产品：超大屏幕＋Android系统＋互联网接口；PC＋超大显示器；手机／平板电脑外接超大屏幕等。总之，在互联网、智能终端、短距离通信、家庭无线共享等技术快速发展的背景下，要实现内容在各个设备间实时共享的途径有很多，互联网在家庭信息娱乐中的地位已经不可逆转，“反融合”并不能夺回广电企业的话语权，相应的，加入这种融合才是最好的选择。

    广电企业还有机会吗？

    不管怎样，广播电视的这场“互联网劫”是不可避免的，因为这是社会发展的趋势所在，面对丰富多彩的文化生活，硬把消费者拉到电视机面前，并锁定固定频道是不现实的。在市场经济下，不能突破创新就不能迎合消费者，不能迎合消费者就必定会走下舞台，而现在所谓的冲击，也不过是由垄断走向市场化的必经之路而已。广电相关企业之所以感觉压力大，一是在相当长的一段时间里，电视是家庭娱乐的中心，是家庭信息获取的主要入口，没有竞争，消费者也没有选择；二是没做好充分市场化的准备。

    虽然互联网企业给广电企业带来了一定的冲击，但广电企业也并不是没有机会。面对激烈的竞争，广电企业可以在以下三个方面做些工作：

    首先，内容为王。互联网领域的模式创新是出了名的，但消费者最终需要的还是内容和服务，特别是在家庭信息娱乐方面，内容比服务更加重要。互联网让消费者可以更方便地获取资讯和想要的内容，但互联网本身并不创造内容。自媒体时代让网络上的各种资讯、内容变得唾手可得，但这恰恰让那些真实可靠的高品质内容的价值进一步提升了。因此，广播电视企业可以充分发挥自身优势，通过提升内容质量来巩固市场地位，例如CCTV的新闻内容和芒果台的娱乐节目。

    其次，模式创新。“互联网化”是大势所趋，互联网在给广电企业带来冲击的同时，也为其提供了新的发展平台，如果利用得好，可以借互联网之势，实现快速发展，并拉开与同行的差距。在这方面，芒果台就做得不错，它先是通过各种互联网渠道，对自己的内容进行更广泛的传播，同时也潜心打造自己的互联网平台（芒果TV），待时机成熟，芒果台马上切断其他互联网渠道，实现网络平台和电视平台的协同运作。从目前来看，芒果TV的效果是不错的。

    最后，合理运用知识产权保护。既然内容为王，就要让好的内容创造价值，而内容创造价值的前提是必须有很好的知识产权保障体系。目前来看，中国互联网“群雄混战”的时代已经基本过去了，剩下的都是些大企业，这对知识产权保护来说是个不错的局面。需要注意的是，运用知识产权保护的时机很重要，需要考虑到自身的内容特点，以及商业模式，使用不好也会有因过度保护而无人问津的风险。

    总之，面对融合的大潮流，广电企业可以表现得再主动些，面对互联网，也可以再包容些，甚至可以尝试着去拥抱它，这样，广电企业也可以成为融合的主体。