广电企业也能成为三网融合的主体

    编者按

    几年前，为人们所关注的三网融合似乎正在淡出人们的视野，其实，在广电企业和电信企业为抢占进入家庭的唯一接口而相持不下时，富有创新精神的互联网企业已然将互联网内容、广电内容一起带到了消费者眼前，实现了感官上的三网融合，并得到了消费者的认可。而“禁盒令”则表明这场关于“融合”和“被融合”的较量正在升级。赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀认为，互联网的普及进程是不可逆的，只要有互联网在，这种基于互联网的融合就是不可避免的。为什么互联网企业可以实现这种融合？互联网企业能否继续主导这场融合的变革？在这种趋势下，广电企业如何成为融合的主体呢？互联网消费群体会放弃互联网回归电视吗？对于这些问题，基于自己多年来对市场和行业的认识，李树翀在文章中提出了自己的真知灼见。

    李树翀

    真正的融合不在于用几根线？用谁的线？

    不同的网络以不同的接口进入家庭，三网融合的理念很好，就是实现这些网络在家庭中的融合、统一，这种融合包括物理上的融合，以及更深层次的全面融合。物理上的融合比较容易理解，就是一根线、一个接口进入家庭；深层次的融合是指这根线，或者说这个网络，承载了之前的广电网、通信网、互联网等各个网络的业务融合。

    之前的三网融合之争，在一定程度上把矛盾集中在了谁主导这根线上。随着中国家庭宽带网络的普及，三网融合已经有了很好的网络基础，而且这个网络是一根线，符合融合的要求。互联网企业恰恰看到了这一点，利用现有的网络基础，通过整合内容和服务，用一个小小的盒子，以智能电视为载体，轻轻松松实现了融合。

    不难发现，互联网企业在实现融合的过程中，并没有纠结于用几根线、用谁的线，完全从内容和服务的角度入手，以用户需求和体验为出发点，成功实现了从小屏幕到大屏幕的转型。而之前广电企业和电信企业之所以不成功，也在于他们没有内容和服务上的创新，只是单纯地死磕用谁的线，而这恰恰是消费者所不看重的。

    怎么又是互联网企业？

    如今，“互联网化”、“互联网思维”盛行，为什么互联网在各种融合中都能轻松占据主导地位呢？答案很简单，那就是：用户体验+创新。互联网是创新最活跃的领域之一，而互联网界有一个圣经般的法则，即用户体验至上。所有的互联网企业，不论它多强势、多傲慢，他都不会牺牲自己的用户体验，因此，所有互联网企业都把大量的资金、精力，以及创新能力放在了提升用户体验上。由于互联网企业所具备的这种骨子里的优势，致使传统行业在它面前显得创新乏力、体验乏味。

    三网融合一直都不是技术上的问题，之所以进展缓慢，完全是因为广电企业和电信企业都没有在核心的内容、服务上进行深度融合，结果用户的体验差，得不到消费者的认可。与广电服务提供商相比，互联网企业的优势极为明显：一是内容和服务是亮点。互联网内容真可以说是琳琅满目，和传统的电视节目相比，让客厅娱乐进入到了一个新的时代。二是模式合理。中国互联网的模式创新，绝对是世界领先的，其中，“Free”是最具中国特色的。这种模式非常符合当前中国消费者的需求，所以推广起来可以说是“屡试不爽”。三是符合消费者的新习惯。对于新一代消费者来说，“活在互联网上”已经不是传说了，这种基于互联网的模式，选择性强，互动性好，对于年轻的消费者来说，接受度是极高的。本人曾经做过一个小调查，公司许多年轻的同事，家里根本就没有电视，当然，如果有了互联网电视，他们会考虑换个大屏的，所不同的是：对他们来说，这台电视是用来上网的。