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看到财新网最新的文章,关于诺亚起诉京东的内容,涉及几年前的一宗金融事件,承兴的罗静,当年是沸沸扬扬。
没想到,过去这么多年,该事件还能引起这么大的关注,还没有进入尾声。
财新的报道内容很翔实,这里就不复述了,有兴趣的朋友可以自己去看看。
看完文章,最好奇的就是诺亚怎么想到要去起诉京东的?是真的想起诉,还是为了转移矛盾或者注意力?
整个业务逻辑里面,和京东的关系似乎并不大,虽然底层资产是京东的账款,它是一切的起点;承兴的故事,也是依赖京东的品牌,才获得多个合作方的信赖,否则仅仅靠承兴,必然是无法获取那么大的资金;可是,就因为这个,就要京东承担责任,总觉得哪里怪怪的。
京东根本就没参与到这次事件的链条中来,从某种意义上来说,它也是受害者,品牌受到冲击,可以反诉诺亚。
做业务,特别是金融业务,因为没有实体商品,更要关注业务实质,在价值链中,作为一个参与方到底给其他各方、给价值链、给最终客户提供了什么价值?
不管是投资能力、还是管理能力、运营能力都可以,甚至是帮忙规避监管要求的合规谈判能力也行。
最不该出现的,是不知道自己提供了什么能力,就莫名其妙的挣钱了。
例如承兴业务中的诺亚,在价值链中提供了什么?是财富募集能力吗?也许是帮承兴募集资金了吧。
既然募集资金,就该知道募集的资金是给承兴了,它用于京东的应收款流转,未来还款是靠应收款的回款,那么这样的应收款承担的成本大致在什么区间?有没有过一点点怀疑成本怪怪的,京东确权的回款,大致成本应该在什么区间?
给客户销售的时候,有没有想过自己是什么角色?
对比最近中植集团的事情,太阳底下没有新鲜事,没有出风险的时候,各种有固定收益率的产品都可以大胆销售,出风险的时候,才去查当时业务操作中的风控点,这时候一切都晚了。
大道至简,最有效的风控,就是接触业务的第一刻,想想自己在价值链中挣的是什么钱?自己有没有本事挣这个钱?
等等后面诺亚起诉的结果吧,很好奇。
话说回来,罗静当年控制的上市公司博信股份(600083)股价如果一直在高位,是不是就不会有问题,钱只要还上,就你好我好大家好,业务就没有风险了?
说来说去,都怪大A股。
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