原副总举报徐州燃控：董事长没有参与改制资格

　　徐州燃控科技(300152)股份有限公司（以下简称“徐州燃控”）本来5月10日已通过创业板的审核，但由于各种质疑不断（诸如以不足90万元的价格获得原国有事业单位燃控院的资产等），不得不在11月12日重新进行二次审核（会后审核）。当天，徐州燃控终获通过。

　　但来自各方的质疑并未结束。近日，《创业家》接到一份自称是原燃控院副总范导源的举报函，称徐州燃控在安置退休职工、董事长监事长入股资格等方面存在问题，范导源认为徐州燃控不解决这些问题就不应该上市。

　　范导源对《创业家》表示，自己举报徐州燃控，一方面是为了解决21个退休职工的养老金等问题，另一方面也是因为看到徐州燃控董事长王文举上市后身价以亿元计，而自己还拿着每月1800元的退休金，心里不平衡，因为当年他们都是“一起创业的人，差距怎么会变得那么大？”

　　范导源2002年从原燃控院办理了正式退休手续。他说，根据江苏省的相关文件，原燃控院改制前退休的职工应享受事业单位的退休待遇，但一直以来自己领到的退休金就比徐州别的事业单位同等职位的人员少500~600元钱。“经过我们投诉，徐州燃控答应给我们每月增加车补、房补等共计200元钱，还有两次地方补贴的钱没有给我们。”“徐州燃控现在的态度是，政府部门要求他们怎么做才怎么做，”

　　据范导源回忆，1985年，他和现任徐州燃控总工程师王爱生一起加入徐州陶瓷研究所工作，两人利用自己在原航空部国营115厂工作时去英国学习掌握的斯贝发动机高能点火系统电咀专利技术开发出产品。1986年，徐州陶瓷研究所更名为徐州引燃技术研究所。1987年曾任115厂中层的王文举回到徐州，被推举为徐州引燃技术研究所所长。1993 年徐州引燃技术研究所更名为徐州燃烧控制研究院（即本文所称“燃控院”）。随后，在三人和其他原燃控院老职工的努力下，燃控院一路蓬勃发展。

　　2003年，燃控院改制为全民事业单位徐州燃烧控制研究院有限公司。据徐州燃控招股说明书，改制时，燃控院仍有701万元的对外担保风险，燃控院当时60名在职职工中，有20名职工考虑到上述风险以及对公司发展前景不乐观，决定不入股，从公司离职，运用自己的专业知识另谋职业。

　　范导源告诉《创业家》，那20名职工当时大都是些小年轻，很多在外地以燃控院的名义开公司卖燃控院的产品，而自己作为跟王文举一起创业的重要高管之一同样没有参与改制，这背后有更多原因。范导源表示，“当时我根本不知道改制的事情，我虽然是副总，但就是一平头老百姓，性格很直，平时经常提一些意见，慢慢地他们对我有了看法。”范导源一度还听说改制时没有入股的20名职工有人找徐州燃控制理论，要股权，但现在徐州燃控“可能买通了他们”。

　　“王文举是徐州当地人，当时燃控院的改制是所有改制单位里最顺利的，很快通过，一点对立面的意见都没有，这怎么可能？”范导源认为王文举和当时燃控院的主管单位领导一起操控了改制。

　　据当时《徐州燃烧控制研究院》改制方案规定，入股人员“必须是燃控院正式在编职工，不含已经办理退休手续和解除劳动合同的人员”。范导源提交的一份燃控院退休名单上，王文举和徐州燃控现任监事长侯国富的名字都在列，俩人在2002年1月已办理了提前退休手续，而燃控院的改制是在2003年2月。范导源认为俩人参与改制违反了这一改制方案规定。

　　更让人觉得蹊跷的是，据招股说明书，燃控院改制时没有核算无形资产，而在后来的2007年，徐州燃控引入股权投资者时将“专利、商标及商誉等无形资产作价4300万元”。 范导源认为其中存在巨大猫腻。

　　更让范导源感到不平的是，1993年离开燃控院，1995年带着燃控院的技术，参与设立今年3月9日通过创业板审核的烟台龙源电力技术股份有限公司的前身中兴电力的王爱平，2003年从龙源技术(300105)退休，2007年居然又回到徐州燃控，以技术入股，间接持有徐州燃控4.55%的股权。“王爱平怎么能在两边都拿股权收益？”范导源说。