诺亚财富进军互联网金融 “员工宝”获红杉中国注资

　　近日，诺亚财富旗下子公司诺亚易捷金融科技有限公司宣布，正式获得红杉中国基金数千万人民币注资。

　　红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波，诺亚财富执行总裁林国沣，诺亚易捷CEO黄俊鹏出席当天的新闻发布会，并在现场完成注资协议签订仪式。

　　“员工宝”旨在打造“白领的私人银行”

　　诺亚易捷成立于2014年3月17日，旗下"员工宝"平台专注于互联网财富管理业务。面对市面上众多类似“余额宝”这类的互联网金融产品，“员工宝”又有什么特别之处呢？

　　有着十余载互联网从业经验的诺亚易捷CEO黄俊鹏强调称，“互联网公司不算金融，相对互联网公司我们更懂金融，相对金融公司我们更懂互联网。”

　　“员工宝平台瞄准白领精英人群，将其定位为‘白领的私人银行’。”黄俊鹏介绍说，“白领人群是诺亚财富一直以来服务的高净值客户的扩展人群，我们对这些年轻人很有信心，他们有望成为财富管理市场的未来主力军。”

　　员工宝另一大特点是理财产品种类非常丰富。黄俊鹏表示，未来员工宝平台上会有货币市场基金、债权、公募、收益权、资管计划、契约型基金、保险、个人贷款等一系列围绕白领人生周期和综合金融需求特别开发的高品质产品。另外，还将特别开设“理财师”服务通道，用“机器+人工”的模式去为客户提供投资者教育和资产配置建议，真正做到“个性化服务”。

　　据悉，员工宝平台上线9个月以来，已成功为5万多白领用户配置超过30亿人民币理财产品。据统计，这些白领用户来自近300家顶尖企业，如华为、海尔、百度、腾讯、华远、蒙牛、欧普等中国优秀企业，还有英国石油、奥美广告、普华永道等部分外企的精英员工。

　　或将弥补其他互联网金融产品空缺

　　员工宝丰富的产品体系和个性化配套服务，弥补了目前互联网金融的两大产品群——“宝宝类”和“P2P类”产品未能匹配的投资者需求。

　　据一组分析数据显示，员工宝平均每个用户的投资金额是15万元，而P2P类的平均投资金额是1万元，而余额宝等宝宝类产品的平均投资金额仅为5千元。 这说明一个问题——虽然现在有很多宝宝类、P2P类产品给投资者提供了大量的投资机会，但事实上，投资者并没有把家庭主要的资产投放到这些互联网平台上，很多中产家庭在财富管理上都面临着“不敢吃”或“吃不饱”的尴尬处境。

　　据员工宝的客户调研统计数据显示，用户在员工宝的投资占家庭可投资资产的均值高达29.1%。“这个数据可以看出，投资者对员工宝的高度认可，已经开始将员工宝作为弥补其他理财产品空缺的主要理财工具。”黄俊鹏表示。

　　红杉中国创始人沈南鹏：我为什么投资员工宝

　　诺亚易捷公司成立之际，就首先获得诺亚财富的战略注资。一周年之际，又获得顶尖股权投资公司红杉中国基金的注资。在我们感叹诺亚易捷是位“幸运儿”的同时，我们也许更为好奇的是，是什么原因让员工宝成为诺亚和红杉共同的选择。

　　在发布会现场，红杉中国基金创始及执行合伙人沈南鹏用充分的时间来回答了这个我们共同关注的问题：“说到底就是从10年前就在说的三个因素，一个是市场，第二个是团队，第三个是创业模式。员工宝是完全符合这三个评判标准的典型代表。”

　　沈南鹏表示，这个市场是指互联网市场。“从一个国家的经济发展来看，现在是进入中等富裕阶段。传统私人银行主要是服务所谓高净值个人，但是随着中产阶级的崛起，更大的服务对象就是中产阶级的财富。以前服务的手段有限，而今有了互联网，给大家提供更好的服务也不无可能。这也是我们投资员工宝最重要的原因。”

　　第二个是团队。“一群有创业梦想的年轻人加上一个非常成功的金融服务企业组成了一个团队，这是非常好的。在大公司里面创业如同左手PK右手，汪总有这个勇气也是着实让人佩服的。”

　　第三点是商业模式。“互联网金融、理财说到底是金融业务。今天像诺亚这样有十多年耕耘金融的背景，再加上具有强势互联网基因的年轻团队，这样的结合是很好的，既要懂互联网也要懂金融。”

　　沈南鹏补充说道，“但本质上讲，互联网金融平台有一个诺亚这样强大的金融企业做支撑是很重要的。比如风控。风控对互联网金融来说是一个新事情，尤其是对技术本身来讲。但是，诺亚十几年以来，一直在孜孜不倦地打造风控体系，这也是今天诺亚作为一个金融服务公司能够成功的重要因素。所以我觉得强大的金融背景结合互联网思维，决定了这个商业模式会比其他很多公司走得更远。”