AI三兄弟:SamAltman

    1954年第一代AI概念电脑已面世，之后另一个里程碑是IBM的Deep Blue，但只限于国际象棋，Alphabet算是最有心在AI研发，DeepMind 17年烧咗442M，却没什睇头，这几年多间AI初创摩拳擦掌，但只停留在研发。15年OpenAI开张，大家只是靠对AI的愿景，勇往直前，16年Nvidia送OpenAI一部DGX，展开LLM训练之旅。直至22年OpenAI推出ChatGPT，正式打开AI竞赛。 OpenAI的主事人 Sam Altman绝对是带领大家走进AI世界。

    Sam Altman没有亮丽的学历，他读了两年Computer Science 后选择退学。19岁他创办Loopt，成功集资30M，7年后收43M卖断，然后成立的创投公司。11年参与Y Combinator，一间初创加速器，出名案例包括Airbnb, Dropbox, Stripe 等等。15年跟 Elon Musk, Peter Thiel, Microsoft, AWS等成立OpenAI，初期打算集资10亿，Elon Musk是主要金主。因为没可能独吞OpenAI，Elon Musk关水喉离塲，Microsoft 二话不说科水。

    Sam重视互惠互利，由开始，Greg Brockman是他OpenAI的忠诚伙伴。Greg主内，搅技术，16年Greg成功招揽9位顶级AI工程师，虽然薪金高过非盈利企业，但不及大厂。Sam和Greg给他们一个秀丽的愿景，没有企业政治，可以专注享受工作的乐趣。

    19年Sam担任OpenAI的CEO，并且成立追求盈利的子公司，因为他明白要集巨资，一定要满足投资者求财之心。OpenAI是轻资产公司，最大开支是薪酬，随著研发进一步加快，需要更多的人才，现在OpenAI每年薪支已超过5亿美元。

    Sam另一个KPI是儘快推出产品，这样才可以生财，有收入，业务才可以继续维持。22年11月OpenAI推出ChatGPT。产品推令大众可以近距离接触AI的威力，说实在，离真正AI还有距离，但大家已爱不䆁手，一如Iphone 1面世时。Sam预期24年底可以为OpenAI带来10亿营收，对一间初创来说，是不错了。

    ChatGPT的成功令OpenAI产生happy problem：算力供不应求。Microsoft 的Satya立即再科水100亿，并且Azure提供无限算力。强者愈强，其他AI初创任如何急追，仍力有不逮，Alphabet便花钱买烂受。OpenAI并没有沾沾自喜，23年更新GPT和推出多种产品。

    Sam在23年11月举办首届DevDay，将OpenAI的业务推上另一个高峰，但也带来杀机，被董事局炒鱿鱼，全世界O哂咀。但 Sam的能力与人格赢取全部同事共同进退。23年12月OpenAI的年化营收已达20亿，是一年前预测24年的两倍。面对猪一般的董事局，自以为神，自把自为，Sam是无奈，顶多花点时间在Microsoft 另起炉灶。

    AI革命是势在必行，并且威力无穷，但如何发挥，便要睇这班革命家如何创造生态。Apple不是智能手机先锋，但后来居上，并且带领潮流。AI三兄弟，含软硬天才，再加上居中联接，是天衣无逢，他们都有才有能，并且有心。三兄弟中，OpenAI最是重要，因为产品效果愈好，使用量愈高，算力需求大增，令Nvidia和Microsoft 得益。原来搅清来龙去脉，投资可以很简单。

    执笔时，OpenAI推出两个突破性服务：Memory for ChatGPT和Sora，前者是ChatGPT能够记忆你之前的一些想法、经历、习惯及要求，令下次找它时，ChatGPT会思前想后，给出一个更体贴的输出；后者透过文字去生成长达一分钟的视频，非常高清和全方位，虽然短期只可以远观而不可以近用，因为需要更大量的算力，但AI的威能更表面化。

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