拓宽并购业务渠道 打造全面服务型投行

　　并购重组是企业发展壮大的“助推器”。Wind数据显示，截至10月26日，年内已有95家上市公司首次披露重大重组事件公告，数量超过去年同期的54家。

　　近日，国务院国资委召开中央企业深化专业化整合加快推进战略性新兴产业发展专题会。业内人士预计，央国企并购重组将持续活跃。证监会此前也表示，积极推动央企加大上市公司并购重组整合力度，将优质资产通过并购重组渠道注入上市公司。

　　对于券商来说，也应当紧跟资本市场发展需求，加大并购业务布局和投入，助力资本市场优化资源配置。这也能帮助券商拓展业务范围、提高收入来源、提升综合实力和市场竞争力。

　　当下的产业环境和政策环境为券商并购业务发展提供了机遇，比如，可围绕符合“绿色通道”要求的科技型企业等开展业务。券商的并购业务主要是作为企业财务顾问提供中介服务，因能充分展现投行核心能力，被比喻成“投行皇冠上的明珠”。所以，强化专业能力是券商构筑并购业务竞争力的核心保障。并购业务需要券商具备敏锐的市场洞察力和判断力，以及专业的投研能力和丰富的上市公司客户集群资源，以便深度理解市场趋势、行业发展。同时，还需具备过硬的并购重组执业能力，包括对上市公司并购重组业务的专业评价能力、尽职调查能力、交易结构设计能力、交易执行能力等。

　　在证监会持续鼓励提升上市公司质量的环境下，券商还可以在企业资产负债表管理、公司治理以及融资并购规划等多方面提供咨询和财务顾问服务，优化上市公司与资本市场的交互，全方位助力上市公司发展。

　　短期来看，IPO和再融资审批节奏的放缓将对券商投行承销和保荐收入产生一定影响，券商将资源和重心向并购业务倾斜，既是服务实体经济职责的体现，也是自身业务发展的需要。长期来看，券商投行业务模式转型的契机也逐步显现。技术突破型企业IPO项目、央企并购重组、多元化资本市场服务等，都有可能成为投行业务的新亮点。

　　不仅仅是业务“倾向”发生变化，随着资本市场投融资改革协同推进，投行业务的定位也有望从以融资为核心向以企业全生命周期服务为核心过渡。投行不仅可以加强一级市场交易、私募股权投资等领域的业务能力，还可以探索股权激励、员工持股等方面业务，为企业客户提供全业务链的综合金融服务。

　　资本市场变革以及产业结构调整赋予了投行业务新使命。展望未来，能够向全面服务型投行转变、绑定优质上市公司资源、率先适应投行业务新定位的券商可能会在新一轮竞争中占得先机。