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1、主推安宫作为先锋,牛清心作为副先锋,号称(也许是碰瓷)安宫始祖。先不说效果怎么样吧,但是负面因素也是杠杠的。本来现在同仁堂是公认的中药王者,各方可以合力把中医药做大做强,况且同仁堂各地的店也都有广誉远的药品在售。现在号称王者始祖,首先当然的是让王者恶心,再碰瓷肯定会让王者把始祖的药品全部下架踢出店面。这一招的结果之一就是化友为敌。行业还没有作大先窝里开斗。
2、“1633”战略,确实是高大尚,忽悠、吹牛一点问题都没有,让人似有高山仰止的感觉。但是战术方面离地气还有10000里,听了都是云山雾罩的感觉,估计公司员工也是一脸懵逼,完全不知道怎么做。实际上我个人仍然认为管理层还是在摸石头,甚至是还没有摸到石头。那怎么办,理所当然的来一套“天马流星”拳,先让各位眼花缭乱再说。
3、所谓的龟酒重塑我理解的就是:改改产品,再告诉消费者该如何喝酒。这种难度我看是不低于“天马流星”拳了,甚至是高几个数量级。反正我和别人吃饭从来不会告诉别人米饭比面条好吃,甜豆腐脑要比咸豆腐脑好吃。个人凭口味爱好各自点菜。
4、广升元的肆意妄为定制酒显示公司管理层对品牌管理仍然是毫无章法,并丝毫没有认知到品牌管理的重要性。如果经销商想定制就定制,今天你弄个方瓶,写上龟龄集酒张三定制,画个嫦娥;明天他弄个葫芦瓶写上龟龄集酒李四特定,画个八戒。那是什么样的感觉。
5、仍然认为广誉远的王牌产品是龟龄集、定坤丹、加味龟龄集酒。
6、现在最好的消息是国资老大,在反腐和考核的大形势下,类似前任的任性乱为是不敢了。只要巨额营销费用降下来,不再失血变现补贴给经销商,真真正正把营销费用用来搞营销。在公众对亚健康治疗的需求下,龟龄集只要通过民间相互传递疗效都会推动龟龄集产品销量不断的提高。
7、马老师有一句比较经典的话“银行不改变我们就改变银行”。拿这句话来改给广誉远的股东:“公司摸石头我们就推车”。我认为目前股东最好的办法就是利用各种信息渠道,建立广誉远用户群,用疗效来说服朋友及他人对广誉远产品的功效的信服。
8、想一想,如果这一届没有大的作为你能够坚持几年?这一届任期到哪一年?
9、报最大的期望、做最坏的打算,仍然真诚期待曾经的口号终将变成美好的未来。
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