商界败家子盘点：邓亚萍败完20亿称对得起良心

　　近日，邓亚萍执掌的即刻搜索倒闭的消息疯传网络，也许用过即刻搜索的人并不多，但因为邓亚萍的执掌，以及两年用掉20亿的巨款，使得这家公司的成败举世瞩目。

　　并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企，放眼商场，傲立全球的企业脚下，满是夭折的公司，邓亚萍和即刻搜索便是其中一员。

　　在这个信息迭代加速的时代，不烧钱就发展壮大的公司实在太少，而大把烧钱后一事无成，致使公司关门或个人下台的案例却不在少数，我们将这群人称之为商界里的“败家子”。

　　邓亚萍：2年败完20亿 从商或许并不适合你

　　每一位中国人几乎都非常熟悉邓亚萍这位体育名人，毕竟她曾经是18次世界冠军，还获得过剑桥博士，亦是北京奥运大使。然而，这些光环毕竟无法掩盖邓亚萍的失败。据了解，即刻搜索的黯然关闭，把邓亚萍推上了风口浪尖。舆论纷纷指责邓亚萍败光了20亿，即刻搜索还是倒闭了，而这位昔日的奥运冠军则一直以沉默来应对舆论的指责。

　　邓亚萍说，“ 不管是以什么身份，不论工作单位是什么性质，在每一份事业中，我都要求自己对得起良心、经得起检验，多做对公众有益的事。”

　　当初在乒乓球台前，邓亚萍是战无不胜的“小个巨人”，之后在求学过程中，她又凭借那股拼劲获得了剑桥大学的博士学位，然而在更为错综复杂的商场上，邓亚萍却遭遇到人生中的最大一次挫折，也许只能以失败者的形象告别“即刻搜索”。

　　从体育界转型从商者也有，早先有缔造运动品牌的李宁，现在则有自己开公司的李小鹏，亦有活跃于娱乐圈的刘璇、田亮等人。对于邓亚萍的多重身份，或许她还会在准确定位自己的道路上再走一阵，起码目前来看，从商可能并不适合她。

　　海鑫钢铁大少爷李兆会：接管10年 走到破产边缘

　　提起李兆会，可能很多人并不熟悉。但说起车晓前老公，大家应该会想起那位胖胖的公子哥，没错，他就是海鑫钢铁现任掌门人。

　　几年前，山西闻喜县委书记说，“我们县里三顿饭，有两顿饭是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫钢铁创始人李海仓被枪杀震惊全国，儿子李兆会接班，但他的兴趣不在钢铁上。今年3月19日，海鑫6座高炉全面停产。

　　这位曾在2007年、2008年连续两年跻身胡润百富榜的富豪，竟在接手海鑫钢铁短短10年间，不得不通过减产、停炉、减员等措施应对破产危机。

　　10年间，海鑫发生了什么？

　　有媒体整理李兆会接班后的种种特立独行，或是致海鑫毗邻破产的原因所在：兴趣在资本市场，而非钢铁

　　在资本市场市场上，有媒体称，李兆会迄今为止最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。其后，李兆会又先后在资本市场买入中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等多家上市公司股票，快进快出，也并无特别亮眼的成绩。与父亲李海仓不同，海归派的李兆会很少和政府打交道。

　　“我们县长曾经想拜访李兆会，最后都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来每年露面的次数屈指可数。”闻喜县委宣传部一位官员曾对媒体如此表示。海鑫钢铁与当地企业的关系也大不如前

　　媒体调查发现，调查发现，2005年之前，海鑫与山西三维、山西关铝股份等多家上市公司都关系密切，签订了互保协议，为对方的融资提供担保，但2005年之后就几乎没有了这种合作。逆势扩张

　　2006年第一季度，全国钢铁企业大面积的亏损。李兆会面对这场严峻考验，不但没有减产，而且还在扩大生产规模，从2005年下半年钢价下滑开始，李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了，重建新炉。

　　所谓，冰冻三尺非一日之寒。虽然有消息称当地政府绝不让海鑫破产，但走到今天这一步，怕是连李兆会自己都不曾预料到的。

　　百度儿子“百伯”：3亿投入扶不起一个“阿斗”

　　2013年4月26日，百度正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。

　　当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。

　　在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。

　　网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。

　　2011年11月，百度再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。

　　然而，3个亿的投入，只换了了“百伯”的关门。

　　怎么搞的？

　　一、首先百度对百伯到底要做什么，没想清楚

　　1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。

　　2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告；但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”；招聘搜索，又尝试的是跟合作网站商业分成。

　　3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改为uchuzhong.com。后来，百伯的baijob.com和uchuzhong.com两个域名都在使用。

　　用微博上@王文斌-上海天擎的一句话说：百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。

　　二、百度对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚

　　不可否认，百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说：“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量……”

　　再回想一下，百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于百度，这1亿元的价值才能凸显。

　　三、搞得定用户、搞不定公司

　　百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。

　　但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的：搞得定求职者，搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。

　　辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，@展动力人才官方微博评价：

　　百度现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年百度之于百伯，始终火不起来又不至于死掉(如愿意一直赔钱)。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到百度？！

　　惠普CEO李艾科：上任不足1年便因败家被逐

　　2011年9月的，一个星期四的下午，惠普董事会正式任命eBay前CEO梅格？惠特曼(Meg Whitman)为总裁兼CEO，惠普原CEO李艾科不再担任公司CEO，并从惠普董事会离职，即时生效。

　　李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性骚扰被迫离职的CEO赫德一职的，可惜这个位置他也坐了不到1年。

　　李艾科上任后，加大了惠普向软件和服务转型的力度。2011年3月，李艾科首次表达了对惠普的愿景，重点发展软件和网上交付的计算服务。8月，李艾科宣布惠普进行大范围重组，包括剥离PC业务，高价收购英国软件公司A utonom y，终止平板电脑和W ebO S的开发等等。

　　然而，李艾科的一系列举措，并没有提升惠普的业绩，反而是在任的11个月时间里，李艾科三次下调了惠普的业绩预期。从股价来看，在李艾科掌舵期间，惠普的股价遭遇腰斩，从最高峰时期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。

　　特别是8月下旬惠普宣布以103亿美元收购A utonom y，计划剥离或者出售年营收超过400亿美元PC业务，并终止平板电脑和W ebO S的开发等一系列的重大调整，最终激怒了投资者和股东。在宣布收购A utonom y当天，惠普股价大跌20%。

　　面对投资者和部分股东巨大的压力，董事会最终选择了解雇李艾科。

　　尚德董事长施正荣：转移自家资产 遭遇员工逼宫内乱

　　2013年1月14日，一封来自于自称是尚德员工的公开信，炸在了年关临近的光伏行业上空，该信披露了外人难以得知的尚德内幕，并要求相关部门审查刚于2012年8月15日上任的CEO金纬的工作能力和财务状况，呼吁让金纬“下课”。

　　正当所谓的内部员工对金纬进行“逼宫”之时，时隔一天，媒体便曝出关于公司创始人施正荣涉嫌与香港辉煌硅科技投资(香港)公司(下称“香港辉煌”)关联交易，进而转移资产掏空尚德的消息，香港辉煌的实际控制人是施正荣自己，而颇为戏剧性的是，这是尚德前任和现任高管联合制作并发送给某媒体的调查报告，该媒体称是在1月收到的此报告。

　　报告显示，施正荣从2007年便开始对香港辉煌设在江苏的辉煌硅能源(镇江)有限公司(下称“辉煌硅能源镇江”)进行利益输送，在此后的五年间，施通过现金存款、签订“照付不议”供应条约、现金预付款以及提供贷款、超高价收购股权等方式，共涉及大概6.74亿美元的关联交易额。

　　那么，作为企业的当家人，究竟该如何烧钱才能避免落个“败家”的名声，带领企业和员工致富呢？

　　今年6月拿到第二轮种子资金的数据分析公司Mattermark的ceo丹尼尔？莫丽(Danielle Morrill)用其实际经验总结出3条“败家”经验：

　　1. 在扩张员工队伍上面要谨慎再谨慎！

　　弗莱德？威尔森(Fred Wilson)在 2011 年所发表的日志：《烧钱速率：多少才正常？》。其中有一句话是这么说的。

　　“这里有一个很好的法则希望大家能够遵从：你的初创公司团队人数乘以 10000 美金后的数字，就是你每个月花钱的最大值。这个数字里面含有你所雇用的每个员工给你带来的最大成本，其中包括了你支付的薪资、还有租用办公室等费用。”

　　在这里所有创业者应该学到的一点是， 如果你没有像Mattermark这样快速迅猛的收入增长的话，千万千万不要盲目扩张你的队伍！ 正因为市场给予Mattermark很亮眼的回报，公司才能提供很好的薪资涨幅以及相当赞的医疗保险。没有这些很现实的条件，招聘是很难以开展的。

　　2. 保持收支平衡

　　2014 年的 2 月，Mattermark业绩惨淡，尤其是 2013 年 12 月的市场一塌糊涂， A 系列融资进展的也不是很顺利。当账面余额只够营运3个月是，莫丽和另外的合伙人毅然决然的砍掉了自己的工资，因为他们必须保证员工的工资正常照发，不能让在过去六个月内苦心经营出来的团队分崩离析。

　　当然，降薪、搬到更廉价的办公场所或城市，也都是不错的选择。

　　3. 提高自己的风险容忍度

　　每一个创业者的工作只有一个：利用投资人给你的钱将公司的价值迅速拉升！如果你的增长是以最为稳妥的方式缓慢增长，那么他们还不如把钱放在共有基金来比较划算。这些投资人期望你能够在大家的视野盲区寻找到金矿，借此赚得盆满钵满。