百思买突然关店独家幕后：大撤退(5)

　　这种思考模式，也促使百思买选择此时关闭中国大陆门店—百思买2010财年正是于2月26日截止。

　　截至2010年11月底的第三季度季报显示，百思买由于同店销售额下降约5%，导致此季利润减少4.4%。而年报结算前关店，能立即节省成本，及时遏制百思买品牌在中国流血般的亏损，以向华尔街投资者交出漂亮答卷。一位百思买管理层向本刊透露，这是关店时机选择的最关键的一个原因。

　　百思买的股东对于中国市场寄予的回报迟迟没有兑现，百思买董事会因而蒙受巨大压力。“华尔街的人可没什么客气话好说，他只问你要回报。”一位百思买离职人士说。“如果继续这个模式，我们得不到任何回报，也无法向股东交代。”宋大卫告诉《环球企业家》。果不其然，在百思买宣布关闭中国门店之后，其在美国的股价有所上升。

　　既然决策风向标牢固地矗立在美国总部，在做出如此大的战略调整后，百思买的中国命运又将如何呢？

　　目前，百思买决定，今年在中国的投资并不会减少，主要用于新开50家五星电器门店。这意味着，原本和百思买大店模式并行的五星模式将跃升至百思买在中国发展的主要模式。原五星电器零售总裁王健提升为百思买全球副总裁兼五星电器CEO，五星营运总裁郑天和直接向唐思杰汇报，负责包括电子商务和移动解决方案在内的百思买新业务模式在中国市场的拓展。另外，百思买的自有品牌将继续在中国设计和生产，销往世界各地。

　　在未来几个月内，百思买会重开两家门店，其中徐家汇因是自建物业，重开的可能性最大，五星电器的团队负责运营。

　　当然，一位知情人士向《环球企业家》透露，并不排除未来某一天，“五星电器”品牌不再存在，所有门店将全部换上“百思买”的Logo。唐思杰在内部会议中提出，从此之后，不是“百思买在中国”，亦不是“中国的百思买”，而是“中国百思买在中国”，如此看来，百思买的水土相服之旅才刚刚开始。