为什么是优酷？4年时间一跃成市值30亿美元公司(5)

　　技术掌握在自己手中。很多人知道优酷是排第一位的视频网站，却很少有人知道它其实还有一个巨大的内容存储与分发网络，甚至有知情人透露，单这一块的规模已经足以支撑一个上市公司。在2006年开始开发产品之前，视频、服务器等相关技术是自建还是外包，让优酷团队足足思考了两三个月，最终还是决定自建。视频服务的用户体验，很大程度上与服务器、CDN节点数量、带宽等因素有关，而其中又有许多沟沟坎坎与需要部门协同的地方，费时费力。技术掌握在自己手里，使得优酷在长期的竞争中拥有更多砝码，用户体验一点点儿的优势累积成了相对较为优质的口碑。而随着各种互联网终端，如iPad、智能手机的分散，技术的优势正在给予优酷回报，比如对新技术标准的更快适应——iPad不支持传统Flash播放，而优酷是第一个全网支持其HTML5标准的中国视频网站，据说做到这一点优酷并没有多花太多钱，因为它并没有将所有视频以不同格式再存储分发一次，而是通过转码实现。如果未来某一天，优酷开始对企业提供视频相关的存储与计算解决方案，这并不会让人意外。

　　除此之外，在优酷的四大悖论中，如果说进入视频领域、寻找到价值洼地是眼光准，将盈亏平衡点不断后移是算盘精，则定位媒体和良性竞合这两点，才真正显现出优酷的气质。

　　在视频这一基础应用的众多可能性中，优酷走了一条不那么让人兴奋的媒体之路，并扎扎实实将广告做成了自己最主要的盈利模式。“杀鸡用牛刀”，专注所带来的能量让优酷在内容、技术、用户、品牌、广告、投入的循环中做得通透。古永锵有一个词形容这种专注，“同心多元化”，即以一个点为核心，围绕这个点做强关联性的多元业务。这不仅能在互相促进下让核心更强，也能避免在互联网巨大的想象空间中陷入“无所不为却无有所为”的窘境。

　　而将竞争看作是另一种形式的合作，由此能看出优酷开放而自信的性格。即便再良性的竞争，都会难免出现你追我赶、针锋相对的情形，但如果将它视为合作，则各方都会留有底线。古永锵说的最多的数字，一是视频在中国互联网网民中的渗透率，另外一个则是优酷的市场占有率，其中不仅有自身公司的发展目标，也有力促整个行业健康发展的格局观。

　　也许优酷迅速走到如今的中国互联网巨头之列，有一些偶然的成分，但以5年的维度深入观察，会发现许多东西在2006年3月就已经注定。那时候，所有大的不确定都已排除，优酷团队向着视频开始上路；那时候，离合一网络成立才4个月，离优酷正式上线还有9个月，离腾讯在香港上市过去了21个月，离百度在纳斯达克上市只有7个月；那时候，第二波中国互联网主流公司的光环还未散去，视频、电子商务和移动互联网的许多公司还在孕育或默然前行。

　　2011年，伴随优酷上市，属于互联网第三波主流公司的时代还只刚刚开始。

　　优酷盈利原理

　　优酷大势正在形成，此时探讨其市值中有无泡沫，其实已经没有那么重要。

　　不同的行业，或许因为其属性的差异而呈现不同的分布状态。在古永锵看来，一开始创业选择行业时，有一点必须要清楚，那就是有些领域天然会集中，有些领域却是天然分散的。

　　比如，电子商务因为地域和商品领域的繁多而品类庞杂，较易因为所处地区的用户特点、所生产销售的商品特点，而做出不同特色。B2C永远不可能只有几家，即便有些平台占据了市场垄断地位，新晋者也容易以创意谋求特色，创造机会。因此，它的行业属性是自然分散的。

　　与电子商务类似的是游戏，以及电影、电视剧等文化创意产业，难以用一种方法、规模制胜。

　　但是，门户、搜索、视频却是自然集中的。这三者媒体属性较重，用户在同类网站中的体验差别较小，马太效应明显，最终是品牌制胜，用户在一个网站能解决所有相关需求。

　　自然集中的还有微博、SNS、即时通信等人际关系平台，用户不需要在各种不同平台打理相同的关系，比如兄弟之间、夫妻之间，联络方式会逐渐向一个微博、一个SNS和一个即时通信软件靠拢。