为什么是优酷？4年时间一跃成市值30亿美元公司

　　用不到4年的时间一跃成为市值30亿美元的公司，优酷做对了什么？

　　夏勇峰｜文

　　当优酷创始人兼CEO古永锵在2010年12月8日敲响纽交所上市钟时，对于优酷的股价会在首日就达到33.44美元、市值达到35.2亿美元，并一口气冲到了中国互联网第6名的位置，他并不感到意外。

　　因为早在2010年中，有一位投资界的朋友就告诉他，如果优酷上市，整个市场对它的反应将会非常热烈，这种热烈上一次发生还是5年前百度上市的时候。

　　没有多少人能真正理解为什么优酷能走到这样的高点，就像没有多少人知道古永锵对互联网视频怀有多大的自信。

　　优酷上线最初的4年中，古永锵并没怎么将蓝图展示给众人，他认为这些都必须辅以相应的佐证。显然市值是一种好的证明方式，“就像以前我们是坐着感觉不出来，忽然我们站起来，旁边的人会说，‘原来他这么高啊’”。

　　但质疑随着股价的攀升也开始变多:比如为什么一家还没有盈利的公司却能受到这样的热捧？版权采购成本和带宽成本所带来的风险过去了吗？这么高的市值，会不会有泡沫？

　　从中国互联网的发展历史来看，这些问题也许可以浓缩为一个：在第一波以新浪、搜狐等门户为代表，第二波以腾讯、百度等互联网基础服务为代表的公司之后，中国第三波上市潮中排在首位的代表性公司，为什么是优酷？

　　将视野再向上拉远，优酷站起来的背后，是中国互联网发展中顺势的成功。如果历史再次重演，优酷的故事不可能出现在2000年，那时候互联网刚刚兴起，所有人的注意力与习惯，才刚刚从传统社会中开始移向互联网；也不可能是2010年，当信息的传递已经极为发达，有无数种方式可以看视频，如果这时候才开始做视频网站，在内容到用户的各种通路上，卡位效应将很难存在。

　　历史也不可能再次重演，优酷等视频网站已经出现、变大，成了中国互联网上最主流和最重要的视频传递方式。

　　或许，它们只是在适当的时候，走出了正确的几步，但这却正是关键所在。

　　优酷的四个悖论

　　一家诞生时没有资源关系的公司，一家只专注媒体属性的公司，一家和最大竞争对手合作的公司，在没有盈利的时候却得到资本市场最大认同。这其中的必然是什么？

　　夏勇峰｜文

　　从上线到上市只用了4年，现在优酷已经毫无疑问成为国内视频领域最具知名度的品牌之一。但是却很少有人知道，如果古永锵在2000年就开始创业，那优酷很有可能不是一家视频公司，而是一家旅游公司，即便到了2005年，优酷也很有可能会成为一家支付公司。

　　旅游确实是在21世纪初期非常吸引古永锵的一个机会，但当他真正出来创业的时候，时机已过。他有着深厚的投资背景，知道所谓投资，就是懂得什么时候买什么时候卖，什么时候进什么时候出。一个词——时机，再好的公司和再好的领域，也需要一个好的时机。这一点在互联网中至关重要，早进入会成为先烈，晚进入会被淘汰，市场铁律在这个变化极快的领域，显得尤为残酷。

　　所以优酷面临的第一个问题，是做什么。

　　要做的事情必须要有门槛，这样才能阻挡泛化的竞争。古永锵确实认真考虑过做支付，有很多人说整个中国就没有正规的软件产业，因为支付链条由始到终未能打通，未来支付也将成为电子商务和互联网世界种种业务的关键节点，但是经过一番研究和分析，他发现当时的支付其实还很难成为一个独立领域。

　　而与支付相比，视频显然是一个更加清晰且认同度更高的行业。2005年11月1日，合一网络成立，古永锵在离开搜狐并一度认为将接管谷歌中国之后，终于用创业作为自己新的出发点。

　　2006年3月，优酷锁定方向开始开发产品，正式站在视频行业的起跑线上。“在这之前的半年对我来说是最困难的时候，因为做视频可走的路太多，方向很难确定。那段时间晚上睡觉都睡不好。”古永锵说，“但开发起来就踏实了，因为反正已经上了这条路，退不了了。”