为什么是优酷？4年时间一跃成市值30亿美元公司(2)

　　此后4年，整个视频行业遭到不少质疑，优酷作为老大自然难逃争议。但是关于它4个看似矛盾的命题，或许正是解答优酷为何能走到这一步的原因。这些命题对中国互联网第三波浪潮中的其他公司，亦有借鉴意义。

　　没有倚仗就是最大的倚仗

　　优酷的正式上线是2006年12月21日。对一个新兴行业来说，这个时间点并不算早。受美国视频网站Youtube迅速崛起的影响，短短1年时间，中国已经疯狂出现150家以上的视频网站，而在Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购之后，这一趋势更为明显。

　　在这许许多多网站背后，不乏各种势力的身影。作为一个牵扯领域过于广泛的行业，视频这块香饽饽，吸引了内容生产商、发行商、电视台、门户网站、电信运营商、广告商等多方势力。

　　由此引出了关于优酷的第一个悖论：为什么许多视频公司背后有着内容、流量、广告等强大支持，却是在各方链条上都完全没有倚仗的优酷，这个新公司笑到最后？

　　按常理来说，电视台已经有了自己的品牌，往网络上延伸自己的品牌价值并再次圈地顺理成章；门户网站有着巨大的流量和媒体影响力，做视频、富媒体并变成一块新的业务也是手到擒来；广告商在一开始就能为视频找到广告主，商业模式稳固；内容商天生有着众多视频资源，在链条上游往下推导得心应手。而优酷什么都没有。

　　但是，中国市场的特殊性使得这反而成了优酷最大的优势。

　　在美国，内容的上游链条整合程度较高，基本上被几家大的集团统治，在往下辐射的过程中玩家越来越多，直到终端渠道，呈一种梯形结构。也因此，内容方拥有很高话语权，这也是为什么Youtube等网站以UGC（用户创造内容）为主的原因。

　　而在中国，内容的上端不管是生产还是版权持有者都较为分散，下游的渠道也较为分散，反而在中间向上汇聚资源、向下汇聚用户的互联网节点有集中收拢的机会，就像沙漏一样，中部成为了视频价值链条中最丰厚的部分。

　　“当上游很分散的时候，如果我是上游的一部分，或者跟上游中的一家关系很紧密，这反而很不利。”古永锵说。优酷无所倚仗，反而能最大程度减少利益冲突，容易同时与多家企业进行合作。“比如央视的资源不可能给湖南卫视，反之亦然，但优酷跟两家都可以合作，没有关系就是最好的关系。”这一点，使得优酷能充分聚拢资源。

　　而在此基础之上，强化优酷这一能力的是它的专注。与互联网其他知名公司不同，在搜索、电子商务、游戏、视频、SNS社区等各种领域中，优酷只将精力投注在视频这一点上。这使得除了纵向的“内容-渠道-用户”链条之外，在互联网的横向合作中，优酷也能与其他互联网公司合作，视频播放框出现在淘宝、新浪微博、开心网等各个平台之上，其他公司不会因为竞争的忌惮而屏蔽它。

　　与其说专注、合作是一种精神，不如说这是互为因果的两项特质。因为专注而专业，产品能够做好，又不会贸然冲进别人的价值洼地，冲突降到最低带来的是合作的最高。

　　是社区、平台，更是媒体

　　在2006年出现的近200家视频网站中，几乎没有一家能够说清楚自己未来将抵达何方。高度不确定性的产生，一方面是因为整个市场处于早期，资金压力大且竞争激烈；另一方面，则是受到Youtube等国外模式的影响，视频是充满UGC、SNS等各种概念的混合体，热钱多、用户多，却因为核心发展方向不确定，不知如何运作这些资源。

　　无数的可能性，在于视频是一种基础服务，它像搜索一样，与各种互联网应用都能兼容。

　　而优酷的第二个悖论在于：在那个Web 2.0和社区如日中天、赋予用户权利并以此产生竞争力被奉为金科铁律的时代，它将自己一开始就牢牢定位在了媒体上。

　　和其他网站一样，优酷也有UGC，用户有自行上传和传播视频的权利，但是这并不是优酷得以不断扩大影响力的关键。如前所述，优酷上线并不算早，与56、土豆相比，这并不能构成它独特的竞争力。与此同时，与美国相比，中国用户并没有那么多摄录装置，没有多少人知道怎么剪辑视频，虽然看视频、分享视频的人越来越多，但用户创造内容却还有很长的路要走。