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在澳洲,很多家族企业依然将大权交给忠诚于企业的经理人,而孩子有股权和分红,固定拿些够用的钱,不至于将企业挥霍倒闭。这既保护了企业,也保护了自家孩子,还保护了企业的员工。当然,如果二代确实有本事,那就更好了。
如果聘请职业经理人,一定要使其能完全进入角色,真心实意的为家族企业拼搏,必须在激励机制上给与他们一定幅度的奖励,如股权,期权激励等。
当然选择好的总经理并不是一件容易的事情,特别在中国诚信体系还没有健全的情况下,经常会出卖企业的利益,因此,从决策层角度,必须要重构职业经理人诚信制度建设,特别是以司法力量来严格执行契约,否则,中国的家族式企业转型会四处碰壁。
在国美这场内斗中,我们看到了几千年的天龙和地虎争斗的影子。历史上,处理的比较好的是郑和与朱棣的关系,共同缔造了七下西洋的壮举。处理不好的,要么是产权者吃掉代理人,要么是代理人吃掉产权者。前者意味着产权存续的难题,后者意味着财产动荡的难题。国美的动荡也从一个侧面展现了中国民企的一些通病。国美的动荡是进步还是退化?只能拭目以待。
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