江苏30只次新股63%属于家族 9家由集体改制而来

　　江苏企业最大的特点还是它们的家族特色，多是由乡镇集体或全民所有制企业改制后发展而来

　　江苏的企业在资本市场一直是高振旗鼓。自去年IPO重启以来，已有30家公司上市。仔细观察这30只次新股，同一区域内的共性特征在江苏这块土地上更为凸显。

　　从行业来看，这30家公司中，有24家制造业的企业，比例高达80%。它们对电器器材和化学品也比较偏好，这类型的公司有12家。

　　从地域来看，这些公司多集中在江苏东南部，苏州、南通、无锡三地的次新股企业为23家。

　　不过，江苏企业最大的特点还是它们的家族特色，不仅这30家公司中有19家都是由家族控制，比例为63.33%，而以前上市的苏企中也不乏这样的企业。而且，这些家族企业多是由乡镇集体或全民所有制企业改制后慢慢发展而来。

　　上世纪50年代开始，全民所有制企业如雨后春笋般出现。而90年代以后，由于时代发展的需要，众多全民所有制或集体企业纷纷改制，私企、外企以及家族企业跃然出现。江苏便是这样的一个典型。这次的30只次新股中，有9家企业是如此发展起来，比例为30%。

　　私有化工厂自己做领导

　　乡镇政府单位设立了一间厂子，召集镇上或村上的老百姓们参与进来，有钱的出钱，没钱的出力。大家激情澎湃地共同把这间厂子经营起来。这是一派热火朝天的景象。

　　可是慢慢的，由于竞争环境的缺乏，大家的积极性淡了。厂子越发萧条，最后，可能生产设备还在，生产活动却停滞了。

　　为了改变这一状况，再加上政策对私企的扶植，一些有魄力、野心勃勃的原厂职工或当地百姓站了出来，把厂子接到了自己手上，自己做领导。这关乎到个人的切身利益，领导自然要用心经营。于是，厂子又开始茁壮成长。

　　领导赚钱了，当然不能忘记身边的人。于是，兄弟姐妹妻儿也加入进来。这样，家族企业由此出现。

　　以上的情况虽然不能对江苏的企业一概而论，但确实可以描述不少企业发展历程的概貌。

　　比如说金通灵，金通灵算是这一类企业中的典型例子(本报曾作报道)。金通灵1993年成立时的大股东为百花村经济合作社，属于集体企业。三年后，季竹金带着大儿子季伟和舅子徐焕俊以对金通灵增资的方式进入并逐渐接手。1997年，季竹金将出资赠给自己的二儿子季维东后退出金通灵。

　　2003年，百花村经济合作社将股权全部转给季家兄弟等。季家此时正式拿下了金通灵。2008年，季家兄弟和另一位自然人将部分股权转让给了30名自然人。于是，妹妹和季维东的妻子也进来了。这不，集体企业就这样变身为家族企业。

　　再说中利科技。中利科技前身为常熟市电线电缆三厂(下称三厂)，经济性质为集体，厂长为王柏兴。1996年，三厂采用“先出售后改制”的方式改制。三厂产权所有人常熟市唐市镇资产经营投资公司对三厂进行界定评估、清产核资后，将净资产转让给王柏兴和职工持股会。

　　2000年，职工持股会完全解散。2001年，王柏兴的儿子王伟峰以现金增资。最后，集体制企业轻松转给了王氏家族，其拥有中利科技99%的股权。

　　这类的企业还有精华制药，不过精华制药至今也是当地国资委控股的企业。其余的有联发股份、天马精化、雅克科技、中超电缆、宝通带业和长青股份。

　　资产评估多出纰漏

　　说到长青股份，最后在其股东里面虽没有见到实际控制人的家族影子，但是，其将集体制企业转为自己的过程所有可谓是公转私的精彩演绎(本报曾作报道).

　　若追溯长青股份的前世，那要回到40年前。1970年，江都农药厂成立，1999年改制为长青集团。

　　此前，江都农药厂的资产界定为集体资产。而长青集团成立时的出资除了江都农药厂的资产外，还有于国权769万元的现金出资。

　　2001年，长青集团成立了长青股份，随后又先后通过转让、配股、奖股等形式从长青农化退出。于国权自然成为长青股份的第一把手。