中国旅游演艺第一股花落宋城(2)

　　一边是人民群众对文化产品的巨大需求与行业资源不平衡，一边是许多演出团体票房不景气、生存举步维艰的现状。宋城股份顺应了文化发展的潮流，它不生产可看不可用的花瓶，而是去创造能够满足人民真正需要的文化产品，这种良好的经济效益与社会效益引发了国有院团体制改革的思考。长期以来，“政府是投资的主体，领导是主要观众，评奖是最终的目的，仓库是最后的归宿”的盲目生产模式禁锢了演艺业的发展空间，国家文化部直属的9个院团每年投入巨大，产出却总共只有1个多亿。通过资本市场资源配置的优化效应，民营旅游文化企业的活力和创造力得以最大限度地发挥，成为引领行业发展的标杆和领头羊。

　　旅游演艺产业蕴含“金矿”

　　让很多人记忆犹新的是2008年的经济危机，说它是全球经济灾难并不为过，但是它更是一剂良药，带来了全球经济的新生，而旅游业、文化产业更是成为引领新生的潮流。以宋城股份为例，在其它产业大幅下降的2009年，宋城股份各产业逆势上扬，累计接待游客320万人次，实现收入2.73亿元，分别较2008年增长24%和38%。

　　很显然，国家相关行业看到了文化产业在提振经济方面的重要作用，迅速出台了系列政策，支持相关产业的发展。2009年8月文化部和国家旅游局联合发布 《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》，鼓励文化和旅游的结合发展。2010年7月26日，国务院办公厅下发《贯彻落实国务院关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案》的通知，明确指出在加大金融支持方面，人民银行、证监会等部门将负责加大对旅游企业和旅游项目的融资授信支持，合理确定贷款期限和贷款利率；以及拓宽旅游企业融资渠道，积极鼓励符合条件的旅游企业在中小企业板和创业板上市融资。

　　本次宋城股份趁及天时地利打响了创业板旅游股的第一枪，除了依傍杭州这座旅游城市发家外，宋城股份亦是凭借其独特的经营方式突出重围，占领行业制高点。对宋城股份来说上市不只是企业发展规划的一部分，也是必须要走出去的一步。2009年7月，中共宣传部和文化部联合发布《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，明确支持支持民营企业参与国有文艺演出院团转企改制和股份制改造，打造跨所有制、跨业态的大型演艺企业。这为宋城股份的跨区域扩张扫清了体制障碍。自上述《意见》发布至2010年上半年，我国国有文艺院团体制改革全面推进、效果显著，全国转企改制院团总数达228家，其中仅2010年新增数即达106家。

　　上述“演艺潜力股”中的其它候选企业，在业务形态显得略为单一，在品牌知名度上更是无法与宋城股份比拟。此外，更为重要的是在上述“演艺潜力股”中，宋城股份筹划资本市场的步伐迈得更早。在其它公司刚达上市部分标准和接受上市辅导的时候，宋城股份已是万事俱备。在业内人士看来，中国旅游演艺第一股花落宋城显得水到渠成。