打造“平台战略”地产资本下半场突围

   地产与金融结合，最早引发关注的是万科以基石投资者的身份参与徽商银行在香港的IPO，而此时万科未来将打造“城市综合配套服务商”的定位已经被广而告之。万科董秘谭华杰表示，参股商业银行，是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求。相对于万科过千亿元的年销售规模，此次参股徽商银行的投资规模不大，但有望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。

   社区金融，成为房地产开发商新的引人注目的标签。公开资料显示，万科目前管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年可能增加到500至600个社区、100万住户、约800万的人口规模。由于万科的品牌效应，其业主多为“万科”二字产生信任，这是其开展社区金融的基础。另一家突出物业管理的开发商花样年也表示了同样的兴趣，花样年物业管理业务在管项目超过500个，“目前我们是中国最大的社区服务运营商，目标是5年后成为中国最大的社区网络服务平台。”花样年总裁潘军说。物业托管、社区小额金融服务、搭建社区电商平台是花样年探索的主要方向。

   或许2013年流行的“平台战略”可以成为观察开发商向地产之外拓展的一个视角。平台战略，其核心内涵在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往会发现他们成功的关键———建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。《平台战略》一书的作者陈威如和余卓轩在书中这样写道。

   从平台战略的角度看，前文所述的怡宝和恒大冰泉的区别可见一斑。在万科控股怡宝之时，万科的地产平台尚未形成；而恒大冰泉推出之际，恒大已经拥有了一个可以施展的平台。这或许是恒大冰泉与其他快速消费品不同的基因。

    “多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战，专业化是普遍，是一般，多元化是特殊。”这是分析人士姜汝祥对于万科当年专业化战略的评价。而站在现在的时点，中国的地产商正在尝试一种全新的“多元化”理念，在中国房地产市场风险日益凸显的当下，或许为这一饱受争议的行业提供了新的契机。