信托业防控金融风险之提升管理创新能力

　　信托业创新转型的步伐逐渐加快，监管要求不断提高。信托公司积极主动推进管理创新，探索更加专业和高效的管理模式。

　　2014年，通过设立特定行业首席风险官、强化民主测评、推进信息化建设等途径，信托公司改善了管理模式，提升了管理效率，以管理创新为业务转型保驾护航。

　　中铁信托设置首席房地产业务风险官

　　中铁信托设置首席房地产业务风险官，专门负责房地产项目的评审，借助其多年的房地产业务运营经验，有效提升了公司对房地产业务的风险把控能力。

　　外贸信托推进信息化建设

　　外贸信托紧密围绕公司战略，推进信息化建设重点工作，2014 年建成的外贸信托金融专用机房，已具备建设适合金融IT 高标准运营的基础设施条件，证券系统、小微金融系统、CRM 系统进一步完善，公司自主开发能力和自主技术架构初步形成。

　　江苏信托强化企业内控

　　江苏信托加强企业内部控制体系建设。公司深入加强制度建设，针对会议管理、预算费用管理、信息报送、采购管理、固定资产管理、档案管理、中介机构选聘、尽职调查、项目后续管理等方面陆续出台了具体管理办法，形成了较为完备的内控制度体系。公司通过审计部、风控合规部以及财务部的协同工作，对于公司日常经营管理和业务开展持续加强内部控制及监督。本着“业务发展风控为先”的理念，公司除了在通过制度建设进一步夯实风险控制工作的基础，还进一步从业务操作层面提升了风险管控水平，以确保信托项目按时兑付为重点，持续强化项目风险的内部控制。