借助“疫情大考”补齐公司治理短板

　　目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，各地正分区分级做好防控，在确保安全前提下支持和推动企业复工复产，尽快恢复经济社会发展秩序。对于企业而言，应自觉站在统筹疫情防控与经济社会发展大局的高度，深入分析当前复工复产面临的风险隐患，抓好复工复产责任措施落实，有效防范化解公司治理体系和内部控制风险。

　　不少企业在疫情中遇到经营困难，很自然会把疫情看作“祸首”。其实大多情况下，疫情不过是一味“催化剂”，让企业早已存在的“病”显露出来。应当认识到，一个经营良好的企业是不太容易在困难面前陷入绝境的，如果企业有完善的治理机制和内控制度，就会有足够的抗风险能力；反之，企业则应反思其自身存在的短板与漏洞，有针对性地找到解决方案，加以补齐。

　　新冠肺炎疫情发生后，公司治理机制和内控制度能否及时、完整、有效地发挥作用，是企业在面对公共卫生事件危机时的一道“必答题”。有条件的企业应当完善治理机制和内控制度，及时出台并启动“紧急情况应急预案”或“业务可持续性计划”，并在具体环节上加强执行力度，确保各层级、各程序能够按照标准作业程序(SOP)进行。

　　我们在这次疫情防控中看到，不少企业缺乏对重点风险领域的排查，比如员工、外包方、政府、公众、供应链等多个方面，也并未对风险等级进行评估分类。具体来看，一是企业的风险管理手段应用不足，如应对突发事件下的情景模拟、压力测试等方面很少模拟，效果也不好；二是企业应对风险的配套保障措施不够，如远程办公的数据和信息安全、医疗卫生保障物资的必要储备等存在明显短板；三是企业在应对危机预案的设置和处置方面，缺少必要的措施和程序。

　　有鉴于此，企业应当完善应急治理和管理机制，动态发布管理要求，同时建立疫情防控考核机制并严格执行，对防疫物资保障进行适当统筹与安排。当前，我国企业既面临疫情变化带来的内外市场压力，也面临来自资金链、供应链、客户等相关方的不确定性，亟须在应急管理上补短板、堵漏洞、强弱项。

　　凡事预则立，不预则废。一个持续经营的企业不会总在风和日丽中经营，必须考虑到刮风下雨甚至是狂风暴雨的情况。尽管危机管理理论早已成熟，但很多企业仍然心存侥幸，认为“黑天鹅”不会落到自己身上。此次疫情就是一个预警，相信经过疫情大考，我国企业会总结应对类似危机的经验与教训，补齐公司治理短板。