开实体业务或实体店前的10考虑

    由于租金下跌，不少朋友开始有开实体铺的念头，有关于开设网上业务生意及由实体店转网店的文章在网络中已经多不胜数，所以这篇文章的主题将会是［实体业务］及［实体店］。

    很多朋友还是会有一个开实体业务的想法，服装店、补习社、小食店、2蚊店等等，这篇文章找来 Buyer Offer 的Bryan 分享从０至１，从一个创意到Grand Opening的过程指南。

    实体业务要考虑的10个地方

    如果你正计划开设自己第一次的实体零售业务。恭喜！这是你事业转型或定型的第一步，也可能是一趟激动人心的冒险。

    当然，创业这回事尤其是实体店，比你所想的可能要做的更多！

    这就是为什么我们整理了这个方便的列表来帮助你学习如何开展实体业务。

    1. 你的产品或服务

    开设实体店的第一步是决定你将出售哪些产品、商品或提供哪些服务。

    你的爱好和兴趣是什么？如果你是一名美食家，小食店可能会吸引到你；如果你是一位品酒专家，那么红酒专门品及酒吧可能是你的理想之选；猫奴可能想开一家宠物用品店或猫Cafe，你不必成为未来产品或服务的专家，但对业务本身有兴趣会让你的工作生活更投入一些。

    2. 商业计划

    您的商业计划是你公司未来的指南。

    它能充当你的事业路线图，可以帮助你获取资金。通过起草计划，你将可巩固未来的目标和清楚知道公司与自己下一步应该如何做，规划及预计出如何克服计划中可能会出现的挑战。

    当你制定商业计划时，你会强迫自己批判性地思考你的业务实际运作的流程及次序，你需要准确决定要销售的产品和服务。例如：若你要开一家美容院，你会提供哪一类服务？你想提供理甲服务吗？会售卖护肤品和化妆品吗？还会卖减肥食品吗？首先第一步要做的就是［向好说不］，很多产品都很好利润亦很高，但你要对自己作出决定，于花费时间、成本、利润、MOQ、存货空间、产品寿命和自己的专业知识进行诚实的评估。

    为了完成你的商业计划，你需要弄清楚你的供应链——你将从哪里获得销售列表中的所有产品。如果打算在美容院销售护发产品，可以从哪里入货？在哪里买剪刀和梳子？头发的颜色呢？[再深思一会，自己去美容院，会否买护发产品?］

    除了确定你将销售什么以及你需要什么供应品之外，还需要确定［价格］、估计你可从每一项产品及服务中将赚取多少钱，并计算出供应品和设备的成本。对于定价建议，你可以在网上及竞争对手中取得价目作为参考，你还可以与不同的供应商在线购物，以确定你的成本及产品质素。

    如果你已经在家开展业务，那么可能你已经掌握了很多此类信息。但是，你仍然需要一个商业计划来解决你将如何扩展以及如何支付运营店面的额外成本。

    完成所有这些细节后，你可以使用该预算来确定你可以负担得起租金或店铺的大小，你还将使用商业计划以贷款或投资的形式获得融资。

    3. 融资

    现在你知道你需要多少钱，所以开实体店的下一步实际上是获得这笔钱。

    小企业起步后，有许多政府及创投支持的贷款及基金选项可供初创使用。

    当你获得融资时，请记住解决所有成本衍生出来的问题。这包括店面、设备、用品和员工，一旦融资到位，你就可以开始在商店本身工作。

    4. 地点

    你知道你要卖什么、知道你要去哪里采购你的产品、有了你需要的资金。现在是时候找一间铺了。

    你可以选择租赁或购买商铺，但以初创来言，提及租赁比较实际一些，当然租铺本身的优势在于如果创业后发现业务有需要扩展，可以灵活地移动及退租。

    无论你决定租赁还是购买，都必须选择一个店面位置。

    这意味着联系当区的工商铺地产经纪人以找到适合你的空间。工商铺经纪的口号是“位置，位置，位置”——这句话长久以来证明是正确的，你的店铺位置对其成功至关重要。

    寻找：

    风格：你需要一个大街大巷的位置吗？还是比较随意的？一般律师事务所或会计师可能需要专业的前台及甲、乙级商厦，而茶饮店的老板则会在民生社区附近寻找更多人流的位置。

    人口统计：你的客户是谁？你的位置是否靠近你的目标客户？如果你想为婴儿服装店吸引年轻家庭，那么你需要确保年轻家庭就在附近，或者可以通过汽车或其他交通工具出行。［可搜查人口普查统计数据获取资讯］

    可见性：你的店面或标志是否可以从附近的道路上轻松看到？那个地区的人流量大吗？人们能找到店面吗？

    泊车：是否有足够的停车位？有某些生意如五金铺，若在店外有泊车、停车的位置生意会特别好的。

    基础设施：店内空间能否支持你的业务需求？面包店的设备需要进入厨房才能安装，尝试用挑剔的眼光环顾四周，以确定这个商铺能否够满足你的业务需求。

    竞争：位置是否靠近同行业？你不会想找到已经处于饱和市场中的位置。

    成长空间：评估后你可以获得比在家里更多、更大的空间及利润。

    当你去睇盘时，请站在目标客户的角度，自己会否在那里停下来购物？你能从路上看到自己未来的商店吗？它容易到达还是隐藏或偏僻吗？选择一个让客户容易找到你的地方。

    你可以于Buyeroffer.io 中输入有关你想寻找的商品供应商及商铺租务资料，让供应商及代理直接联络上你。

    5. 商业租赁

    如果你为实体店租用空间，则需要签署租约。它们比住宅租赁更复杂，通常期限更长——通常为 2年或更长时间。

    商业租赁将定义你和房东在维修及保养方面的责任。

    大多数商业租赁还涉及改造水和电以满足作为租客的你的需求。

    当你协商租约时，将协商这些装修及还原的条款。在许多情况下，房东都不会安排承包商来做此类工作，而业主就会给你的个交吉后的免租期。

    商业租赁可能令人生畏，因此请务必向你的房地产经纪人询问有关租赁条款及你的权责问题。确保你在签署之前完全理解它。

    当你获得商业租赁时，请抓准时机但不可以急，急切开店真一个致命伤，你希望的开店后生意蒸蒸日上，而不是急忙的开了店就算，选对一个铺位，可以陪你走数十年的路。

    6. 许可证／牌照

    如果你打算提供的服务，例如宠物店业务，你需要获得政府的执照[动物售卖商牌照]。查看政府的网站，了解有关必要许可和牌照的适用信息。

    在某些情况下，你可能需要参加认证课程才能获得批准。例如，你可能需要先参加卫生督导员训练课程，然后才能开咖啡馆。

    7. 设备和用品

    你有你的商业计划、你的融资、你的店面和你的牌照资料了。

    现在你需要物资来实际经营你的业务。你在业务计划中为所需设备制定了预算，因此请坚持该预算。你可以通过购买二手设备或租赁设备而不是用购买最新最快最型的来省钱。

    除了设备，你还需要后备资金以备不时之需。这也在你的商业计划中，并且你经已在融资中考虑到了这一点，因此你所要做的就是坚持预算。

    8. 员工

    在开张之前，你需要工作人员。在某些情况下，你可能是一人开店。但是，如果你想7X24的 保持营业，或者如果你生病或想旅行，一人店可能会很困难。

    你可以选择聘请Parttime来分散工作量并确保一切营运顺利进行，有很多事情身为老板的你是需要管理的——库存、簿记、营销、招聘以及与客户的实际互动。

    与往常一样你需要不断查阅商业计划和预算，以确定你可以雇用多少员工，当生意平稳上扬时，到哪个阶段需再增加人手。

    9. 传播与宣传

    临到开张之前，还有最后一件事要做——你必须让人们知道这件事！你可以使用口耳相传以及你的个人社交媒体来告诉你的家人和群组，你可以决定派发传单或在报纸上刊登广告。

    你还需要开始数字营销工作，为你的企业创建社交媒体资料，并使用它们与客户互动。

    你可能想要创建一个网站——即使是实体店也受益于网络知名度的提高，使用你的数字形象来发布广告和分享促销活动。

    当你准备好开张时，好好考虑利用它来举办活动，并邀请社区内的人们参加此盛大的开业仪式，重点要让他们了解你和你的业务。

    10. 盛大开幕

    你已经准备好了——你的商店已经建立、你的用品已经准备好了、你的员工已经过培训，现在是开门的时候了。

    达到这一点需要一些跑腿的工作，但现在你正在经营自己的实体店。恭喜！