加入收藏 设财股网为首页 网站地图 财股网导航 财股网客服
首页
2006年,中信启动大平台战略,大力发展买方业务。中信证券通过收购华夏基金、新设若干条与买方业务相关的业务线,从而达到其融资业务、销售网络与资金等三方优势的有效结合。
中信的亚洲投行梦
2009年,在京、深两地摇摆的中信证券,做出了将运营、注册地均回迁深圳的决定。过去多年,中信证券注册地一直在深圳,但运营却一直放在北京。因为在税收方面,深圳对中信证券有优惠政策。但到2008年,深圳税收水平已与全国持平,中信证券便履行在收购华夏基金后要将总部迁至北京的承诺。
多年来,中信证券已然成为深圳金融业发展先锋的代表,深圳市政府对这一券商巨头的贡献是难以割舍。于是,深圳对中信证券作出诚恳挽留,为此拿出2300万作为对中信回迁的奖励。中信证券董事总经理、董事会秘书谭宁在回迁奖励活动上,明确表明中信总部回迁深圳的态度,“深圳是中信证券国际化战略的支撑”。
中国券商行业龙头的地位,已经不能让中信证券感到满足。国际化,成为亚洲有影响的投资银行,是中信未来为之奋斗的方向。为缩小与国际大投行的差距,走向国际市场,参与国际化项目的运作,2002年,中信证券在内部成立中信资本,试图开展香港乃至国际投资银行业务。但并非想象中那么顺利。直至2005年,中信证券(香港)成立。中信证券效仿中金和中银国际的发展模式,集中于H股以及A+H的发行,对于一些国际化发行的客户也将配合国际投行提供全球性服务,同时获取国际化发行的经验。在中行、工行、中国铁建等公司在H股上市均出现其承销身影。
国际化并非一蹴而就。2007年爆发次贷危机,中信证券欲尝试在国际市场中趁机“逢低吸纳”。 2007年10月下旬,中信证券与贝尔斯登的交易逐渐浮出水面。但最终,在美国监管当局安排下,遭遇挤兑风波的贝尔斯登被摩根大通全面收购。
此次收购失败,暴露出中信证券在国际市场中对形势和风险判断不足的短板。同时,也让中信证券警醒,国际化仍是一项任重而道远的目标。
上一篇:国信证券:拼命三郎
下一篇:马云公关战:争夺阿里巴巴
投资亮点 1.公司主营电力开发;生产和销售。截至2010年年末,公司拥有南阳天益发电...[详细]