民间慈善“非转公”破冰 李连杰式企业家来了吗(2)

李连杰说：“我一直想做百年基金会。如果一个基金会只是靠李连杰个人的公信力和他做的一些事情得到大家认同，那李连杰死了怎么办？个人英雄主义的旗帜是不可以持续发展的，我觉得这是‘去李连杰化’的一个主要因素。”

对于上述基金理事会的强大 “编制”，李连杰也笑称，“大家都把上市公司最严谨的结构放在壹基金里头了。”

据记者了解，深圳壹基金未来实行的管理方式主要就是这种理事会管理。“现在初定是三年一次民主选举进行换届，而且必须是基于个人意愿，就是说有人愿意做领导，大家再民主投票。希望经过二三届的磨合后，将来可以形成一种固定的机制。”深圳壹基金相关负责人告诉《每日经济新闻》记者。

“抱团”背后是合作还是竞争？

实际上，在深圳壹基金“去李连杰化”的背后，人们不免对5个基金会发起方之间的竞合关系展开深究：未来，这些基金会之间会不会产生重复甚至竞争？

“作为壹基金的战略合作伙伴，腾讯基金会将利用以腾讯公益网为核心的网络平台和技术，通过‘腾讯壹基金月捐计划’等合作的公益项目，继续深化双方的战略合作。”腾讯公益慈善基金会的相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，早在3年前李连杰壹基金计划启动之时，腾讯公益慈善基金会即是壹基金的战略合作伙伴。“这次参与发起深圳壹基金公益基金会，腾讯基金会的核心使命之一就是通过网络平台和技术，推动人人可参与的‘公益2.0’时代的发展，和壹基金共同推动全民公益。”

据此前作为“公募基金筹备组”召集人的万科集团董事长王石介绍，早在2010年年初，李连杰就已经向部分企业家发出了邀请，希望借助企业家的管理经验、管理能力在壹基金的发展上给予帮助。王石也就是在那时候接受了邀请。

寻找李连杰式企业家

民政部的数据显示：截至2009年底，中国慈善基金会总数不足1800个，而同期美国慈善基金会的数量已接近10万个。

在这样的数据面前，也许有人会认为，与其让众多相对有实力的基金会“抱团”，不如激发竞争，期待更多的“自立门户”。但通过深圳壹基金的成长历史，可以从侧面总结出这样一条规律：在国内目前慈善环境下，要杀出一条新道路来，需要有以下一些关键因素——光环效应、抱团力量、模式雏形。

王石曾公开表示，壹基金的成功转型是因为一直重视规范化、透明度以及专业性，这是值得其他民间基金会借鉴的经验。

不过，从壹基金2007年和2008年所筹集的资金比例来看，来自企业的捐款占80%左右，来自公众的捐款只占20%左右——这个比例与我国整个募捐市场来自企业和公众捐款的比例几乎一致。这就意味着，壹基金离李连杰的“每人每月最少捐一元，让小捐款变成大善款”的理念还有差距，“非转公”后的壹基金，在公募空间方面还大有作为。

除了规范化合理运转，谁都不可否认，壹基金的成功终究离不开李连杰式光环笼罩的“效应慈善”。企业家式李连杰走了，人们关心的是，李连杰式企业家有没有涌现出来？

“欣喜的是，深圳壹基金的背后我们看到了这批人的名字。”慈善捐助顾问公司社会风险投资集团执行经理Grace对 《每日经济新闻》记者表示，现在许多中国企业家正在努力设置私人基金会，“他们正在学习美国和欧洲的私人基金会历史，以期找到一种最适合中国国情的模式。”

壹基金发展历程

◎2006年12月8日

壹基金与中国红十字总会发起成立“中国红十字会李连杰壹基金计划”

◎2007年4月19日

“中国红十字会李连杰壹基金计划”在北京正式启动

◎2008年10月

非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会注册成立，作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构

◎2010年9月

李连杰公开表示，“壹基金”可能会中断，原因是壹基金没有独立法人身份，没有独立的公章和银行账户