美团和大众点评是同一家吗？美团点评是什么公司？

　　大众点评一开始是美团的对手。美团正式上线是在 2010 年，大众点评于 2003 年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战厮杀。后来，美团靠碾压性融资和地推铁军，坐上了团购行业头把交椅。根据易观国际的数据，2015 年上半年美团在团购市场份额约 52%，而大众点评的市场份额约 30%。百联咨询创始人、零售电商行业分析师庄帅向品玩指出，大众点评之所以落败，就是因为欠缺团购之后的履约体系。

　　这一背景下，2015 年，在双方共同的投资机构——红杉资本的促成下，美团和大众点评合并为 “ 美团点评 ”，大众点评是生活消费决策入口和内容分享平台，合并后的美团点评则实现从内容到交易的闭环链条。

　　这桩交易的口径是 “ 合并 ”，最初两家公司宣称人员架构保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，但很快，美团借助密集的组织架构调整和数据打通，蚕食了大众点评。

　　合并后的第一次组织架构调整发生在 2015 年 11 月。该轮调整中，美团原高管仍集中在核心业务和前台业务上，原大众点评业务的高管则被打散：原大众点评 COO 吕广渝负责到店综合事业群，兼点评 COO；原大众点评副总裁陈烨担任广告平台负责人，兼点评副总裁；原大众点评 CTO 罗道锋调至中后台，负责技术与数据。同时，大众点评创始人张涛也发布内部信，表示自己不再担任联席 CEO，转任董事长。但那之后张涛的精力基本不再放在公司，而开始了自己的投资等其他生意。

　　在合并之后的第二次调整中，随着美团确立 “ 三架马车 ” 的事业构架，大众点评被进一步打散，和到店综合事业群一起，划入综合事业群；在 2017 年 12 月的架构调整中，点评平台又和到店餐饮、智能支付等一起，被纳入 “ 新到店事业群 ”；在 2018 年底的调整里，点评平台所在的到店事业群成为最大的现金流部门，同时，点评 APP 作为美团点评的两大用户平台之一，由美团联合创始人王慧文统领。

　　伴随着密集变动，上述三位原大众点评核心管理者都已离开美团。在 2017 年 1 月的组织架构调整中，吕广渝退休，他的职位由张川接任；陈烨于同年 5 月离职，广告平台同样由张川接任；罗道锋于 2019 年离职，其职责由王慧文兼任。

　　比组织架构的 “ 瓦解 ” 更深层次的，是数据和内容的消化打通。2018 年 9 月在港上市前后，美团就仿照着精神层面的偶像——亚马逊，在内部推行 “ 车同轨、书同文 ” 的大一统，尝试打通各个业务之间的数据。

　　据 36 氪报道，美团打通数据的业务主要涉及到了美团全平台、大众点评以及摩拜单车，而美团平台则包含了外卖、酒旅和到店等核心业务，以缩短流程，促进多个业务线的协同效率。

　　打通之后，美团、大众点评、摩拜平台各个账号和背后的大数据统一起来，用户画像更加清晰，广告推送也越发精准，当然，商业价值也越大。

　　在具体的业务上，大众点评一方面不断弱化工具属性，增强社区属性——而这正是美团一直求而不得的。庄帅介绍，“ 一家餐厅好不好吃，什么菜好吃，美团从 2017 年就想并到自己的体系来 ”，但美团 App 作为高频的工具和内容天然有冲突，工具是用完就走，越快越好，内容平台则是使用时长越久越有利。饿了么 CEO 王磊曾向品玩透露，打开饿了么 App 的时间越长，下单转化率越低。基于此，大众点评拥有的 UGC（用户生产内容）内容，承担着提升社区活跃度和粘性的重任。

　　另一方面，当互联网公司们去线下挖掘流量时，点评作为对接线下商家们的平台可谓是手握富矿，极具变现价值。

　　如果你经常去购物中心吃饭，可能对排队叫号应用 “ 美味不用等 ” 并不陌生。庄帅介绍，早年美团也曾和美味不用等接洽过投资事宜，但这桩投资被同在上海的大众点评拿下。2015 年 10 月，美团和大众点评合并，美味不用等兜兜转转还是回到了美团的怀抱。

　　线上排队叫号应用的价值在于，食客不用一直在餐厅门口等位，可以腾出时间逛商场，贡献更多营收。因此美味不用等广受购物中心欢迎，积累了很多购物中心和热门餐厅资源。目前美味不用等的运营仍由大众点评负责。

　　此外，大众点评的搜索入口参照百度的竞价排名，在结果中安插广告变现。大众点评的餐厅等供应链资源同步用上了美团的平台，也就顺理成章。