苹果公司之鉴

创新者通常被认为是“唱反调”的人，他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑，以求颠覆传统智慧，实现不破不立。宜家的员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装完成？为何不能提供标准化的组件，然后让消费者选择后自己组装？”而Skype的创始人NiklasZennstrom找到了让全世界免费通话的方式，传统电信业的巨头们自此坐得不安稳了。

所谓行业模式创新，正是通过向新行业转移、重新定义现有行业的游戏规则，甚至于创建全新行业。我们挑选并向读者推荐的这些“破坏者”，它们改变、撼动甚至破坏的行业包括：绿色经济、互联网经济、电信业、快速消费品行业、金融业和娱乐业。这其中最值得推荐的自然是苹果公司。它不仅提供了一贯出色的工业设计和友好的界面，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。它通过iTunes让数字音乐下载变得更加简单易行，用appstore为极尽丰富的应用程序提供平台，简言之，它将硬件、软件和服务融为一体，开创了一个全新的商业模式。

这些日益觉醒的商业力量，向我们传达了一系列可供借鉴的信息：更为开放的生态系统、更注重用户体验的产品、更精益化的细节管理、兼具思维的开创性和商业化的切实可行性。尽管创新案例大都来自西方市场，但完全有理由相信，拥有多样化需求的新兴市场，才是未来发展颠覆性创新的应许之地。

《非诚勿扰》：争议是最好的营销

创始人：江苏卫视

模式亮点：

（1）事实上，《非诚勿扰》并非是婚恋交友节目首次出现在中国的综艺节目中。但迥异于早年“玫瑰之约”的温馨浪漫，这款节目从一开始就刻意制造冲突，通过男女嘉宾的大胆言论、主题针对当下热点博人关注，支持和反对声一时针锋相对。争议往往是最好的传声筒，节目收视率也一路攀升。

（2）有人曾评价这档节目“集合了连续剧和系列剧的特点”，一些节目中有所交锋的焦点，往往会迅速形成社会话题，像多棱镜一样反射出这个社会多元的价值观和婚恋观。

（3）在营销手段上，《非诚勿扰》不仅让嘉宾开设博客和新浪微博，还与多家相亲网站以及一系列大公司达成合作，以节目为纽带，将台上和线下有机整合。

成就：开播仅四个月，《非诚勿扰》的收视率就已击败了湖南卫视开播十年的王牌综艺节目《快乐大本营》。伴随着节目的影响力迅速蔓延，其间一度遭遇“整肃风波”，但依然热度不减。在创新关乎生存的电视产业，过去一年间，《非诚勿扰》无疑形成了显著的规模和品牌效应。