张近东：20岁的苏宁梦想超越沃尔玛(2)

今年8月26日，苏宁电器推出了针对中高层及业务骨干的股权激励草案，计划拟授予的股票期权涉及的标的股票总数为8469万股。“怎么共享企业的成长，是苏宁文化最核心的东西。”孙为民对《英才》记者说。

这是苏宁电器在2007年和2008年股权激励计划两度搁浅之后的重新启动，并且激励对象覆盖了248位进入公司5年以上的中高层管理人员，同时苏宁的核心管理团队也做出了一些调整。很凑巧的是，此时国美电器正陷于董事会控制权之争中，那么，应该如何解读这份股权激励草案呢？

“我今天可以告诉你，包括我们所有当事人在内，这些事件和外部因素最起码没有必然的联系，肯定没有。比如期权的问题，之前是市场的变化，但我们本身就明确了这个激励计划，前年就定好了，等今年市场稳定了，我们就施行。”张近东如是说，和员工分享企业成长的利益，这是张近东由来已久的想法。

针对这次人事调整，《英才》记者向新任总裁金明探究张近东的思想根源：“张总是这样规划的，叫企业、社会、员工利益共享。他说公司不是他自己的，一定是企业要发展，社会要得到回报，个人也要得到利益。”

2001年，张近东到日本参观松下纪念馆，让他感触最深的是，松下幸之助去世不到十年，松下家族在公司的股权占比已经降到3％以下，而松下越来越大，越来越受尊敬。这让他看到了一个企业，只有采取社会化管理的方式，将企业转化为所有员工和社会共有的资产，才能真正成长为巨型的长寿型公司。

回国后，张近东开始对公司进行股份制改造，个人股权稀释到不足一半，公司的许多高管和元老成为股份的持有者。

与股权激励草案同时公布的还有苏宁电器的人事调整，除金明的变动之外，原总裁孙为民当选副董事长，原董秘任峻当选为副总裁。

“我们的人事并没有大调整，只不过是我们今年到期换届，金明担任总裁，孙为民当选副董事长，这个需要正常披露。苏宁发展到这个阶段，需要有更大的拓展，也需要规划未来十年的战略发展。这样的安排并没有太多因素在里面，时间累积到这里，水到渠成。”

这次人事调整给“70后”的少壮派——金明、任峻带来了机会，在张近东看来，这更是给苏宁的机会，因为这一人事安排合乎规律：“商业零售这个行业的市场化实际上主要是最近十年的变化，过去的一些从商人员虽然也经历了改革开放30年的很多历练，但他们对现代服务业的认识和理解是有局限性的。”

除此之外，体力也是很重要的一个因素：“更重要的是因为这个行业太辛苦，我们始终在战斗，像我们这些老总，晚上十一二点都在开会，365天除了春节那几天休息，基本就是常态。同时，这个市场发展是动态变化着的，我们又需要不断创新。你想我们今年开400多个店，每周都有十来个店新开，20多个店重装。所以，干这个行业还需要体力，不是他们这个年龄段(70后)的还打不下来。”

这也正是张近东在十多年前提出苏宁要培养的“事业经理人”，即走出学校以后便进入苏宁电器，通过公司内部培养，从基层一步一步走向管理岗位。

苏宁电器从1994年以来便开始引进大学生，“我们每年引进人才占10%，90%的老员工可以感染、影响他们，以使苏宁企业文化不断壮大。”张近东说。

他并不看好职业经理人的作用，“美国市场相对很成熟，发展平稳，一切都是按部就班，分工明确的，强调规范化、标准化。在这一阶段上，可能职业经理人的价值是会很大的。但在目前中国的发展阶段，个人的思想或者判断等，很多约束是靠自己的。职业经理人干一天是一天，干完了和这个企业也没什么关系，所以如果过度追捧职业经理人，很可能会给企业带来很多短视或者阶段性的问题。”

“我们提出事业经理人，一方面是希望能立足于长远发展；另一方面也希望为企业付出的同时分享企业的成长，这是一种主人翁的价值观。”张近东认为，尽管苏宁还处于发展的阶段，尽管年轻的团队有很多不足之处，但他们体现出了对苏宁的主人翁意识。