马化腾反思：做企业要考虑整个产业发展(2)

对于内容的生产者来说这个重要性并没有因为传统加上互联网化之后就会削弱，相反因为整个盘子中间的损耗小，份子变小，也就是内容生产的价值，相应他在整个产业链中的地位是放大的。也就是说，我们在做互联网这些公司实际上把过去中间的环节从一个非常流通的领域或者是整个营销的过程也好能够大大的简化。但是你要看到我们并不是说这些互联网公司取代这些中间环节的时候是全盘把他之前在这里消耗的价值掠夺过来，并不是这样的。国外的分类广告市场是很大的，通过互联网在各个网站就很方便提供服务，用户很方便，但是这家公司取代把这个200多亿的市场全部拿到这里吗，并不是这样的。其实还是一个中介，一个促进生产消费的环节。可能市场只是一小部分地但是毁掉了之前的产业。

也就是说我们现在作为一个互联网公司，我们觉得我们建立一个平台好象很强大，我们知道这些平台和渠道都是很脆弱的。并不是你的价值完全没有体现，我们深知道这些体验一定要在2到三年会有大的变革和挑战。过去微软的平台非常的强大，面临搜索引擎Google的出现，格局要转变，怎么转变?其实 Google面临Facebook的出现，但是还会有新的不断的涌现。

中国也是一样的，落到我们自己身上我们在过去12年的发展，一直不断在一个平台上不断的否定自己。我们是不断进行创新的演变，包括SNS，微博，你不变你这个平台其实是没有跟随外部发展的变化。我强调说平台和渠道一方面需要不断的创新，融入新的内涵才可能得到发展。另外一点又要强调对这个产业来讲是最终提供给用户的内容和服务是产业链的上游。也就是说我们过去谈的不管你制作一个影视，写一个很好文章或者很好的音乐或者是开发一个很好的游戏或者是手机上开发一个很好的应用都是产业链的上游。最终发现整个知识产权最终的创新能够在这个产业链中获益最大的一部分。这样才会引发我们后面看开放的部分。

中间插一图，中美互联网的相互学习。是介绍全球互联网公司的高级管理人员必须明白和必须回答的十个问题，这是之一。这个PPT是必须了解全球其他国家的互联网市场是什么样的，其中举了一个例子是对比Facebook和腾讯在不同发展模式中的对比，认为是不同商业模式的创新，这两者之间中美之间是殊途同归，原来是有强大的差异的。左边是实名制，腾讯是虚拟的，个人消费为主。Facebook也在这两年发展起来了，对内容这方面的产业链，腾讯一开始你这个平台上面有很多内容提供商，包括图片都是外面开发的，这些产业链要往实名化走，往生活上走。从两端作，最后发现是融合的。国内我们走过来之后不觉得，但是从全球角度来看它的商业模式非常有特色。

每一个网民都是一个自由者，每个互联网上的活动都是自由人一个自由联合而产生的。这里面我谈到说有两个词的概念跟大家探讨，第一是云创新、云组织。大家过去谈到创新觉得我一定要做一个，所有人看到都觉得是特别好的一件事情。我们也看到很多企业说，我这个企业内部包括腾讯自己内部我所有产品自己做，不断为创新，在基础上不断的优化，是的自己中国特色不断的修正。这都是在单独的企业内发生的，云创新的概念就是它把整个用户群，整个产业链看作一个更广的云，所有的人或者是他可以根据不同任务和需求，或者说今天有这个需求他能临时组织起来，能够完成。这个事情是很动态而且是快速发生的，它产生的实施的云创新的个体是可以不断的融合和演变的。

再基于这个情况，有这些成果，再通过一个组织形态能够去通过这个平台把他的成果销售给引入创新成果的消费者。其实过去是有很多的案例，其实过去互联网很多人自发通过互联网的很多网站，甚至是有一个群，群就是用户自发的一个很小的组织，里面可能200人，这里一方面谈论话题，有时候解决一些公共需求，同一个公司或者同一个部门组织一个群，很多问题可以得到解决。过去只是沟通，还没有变成应用化，过去的群就是聊，没有结构化兴趣的积累而已。如果把这个形态演变成结构化、可编程、可管理、可展示的应用这个力量是非常大的。每个人都可以通过这个网络可以去贡献自己的创新方面的一些成果，然后再通过整个开放的网络让需要消费这些成果的人能够享受到。