中金岭南澳洲救火 不足两年资产翻一番(2)

　　中金岭南在价格方面也给足了诱惑，所支付的收购价格为0.23澳元/股，相对佩利亚交易前30天平均股价，有60%以上的溢价，远远超出了一般收购30%溢价的水平，也奠定了佩利亚董事会接受中金岭南的基础。

　　2008年12月15日，佩利亚董事会正式拒绝CBH收购要约。12月29日，中金岭南与佩利亚交易获得了中国政府方面的批准。2009年2月5日，澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）也批准了中金岭南的投资申请。2月9日，交易就全部完成。

　　交易能够这么快获得批准，韩敏智认为主要还是由于佩利亚处境困难。“后来我们进来才知道，他们账上现金已经不到20万澳元了，就撑不了两天了。我们来之前，他们已经开始瘦身裁员。”韩敏智说。

　　佩利亚当时境地之难由此可见。昂特后来在2009年3月也对澳大利亚媒体透露，在审批过程中，被问及是否还有其他途径可以筹集资金时，他们答复当时情况下确实没有能力筹资，如果没有与中金岭南的交易，公司不得不关闭矿山。

　　原来计划与佩利亚合并的CBH公司，也在2010年9月被日本东京的一家上市公司东邦亚铅株式会社（Toho Zinc Co., Ltd）收购，成为后者的全资子公司。这就很难让人不猜想，当初CBH公司提出与佩利亚合并，很可能只是为了以后卖个更好的价钱。

　　昂特当上劳动模范

　　中金岭南完成收购之后，遵守之前的承诺，完全保留了原佩利亚的管理团队，昂特继续担任CEO兼执行董事。一切似乎与以前没什么不同，除了每隔一段时间，他需要飞到中国的深圳出差。

　　按照计划，佩利亚的董事会轮流在珀斯与深圳召开，如果董事们实在难以聚集，则通过视频会议进行。不过，只要有可能，昂特就会尽量飞到深圳，与中金岭南董事长张水鉴面对面地参加董事会会议，他认为这样能更好地与中国股东沟通。

　　作为绝对控股的大股东，中金岭南对董事会也拥有绝对控制权。在佩利亚六人董事会中，有三位代表来自中金岭南，包括张水鉴、韩敏智和王文，另外三人分别是CEO兼执行董事昂特、副董事长帕特里克•欧康诺（Patrick O’Connor）和独立董事彼得•哈利（Peter Harley）。不过，张水鉴拥有两票投票权，所以实际上中金岭南在投票权上占绝对多数。

　　至于日常的管理，大股东中金岭南干预甚少。除了韩敏智被派到珀斯行使董事职责和主管营销，中金岭南只向佩利亚派驻两位考察的中国员工。佩利亚也没有进行大规模的人员扩张，但是业务量已恢复到金融危机前的正常时期，这意味着每个员工的工作量实际上加大了。不过，员工都知道现在的工作来之不易，工作热情很高。

　　好不容易没有被裁掉，他们工作非常努力。“我们来之前，管理层换了矿长，生产运营的组织更高效，也已经瘦身完了，劳动生产率相当高，而产量基本没减。”韩敏智说。

　　中金岭南的到来在财务上大大缓解了佩利亚的困境，允许佩利亚有更大的运营空间。2009年7月，佩利亚同CDE澳大利亚公司（CDE Australia Pty Ltd）和科达伦矿业公司（Coeur d’Alene es Corporation）签订协议，中止了一项需要交付1000多万盎司白银的销售合同，为此佩利亚需要支付5500万美元，其中有4950万美元是通过中金岭南担保从中资银行获得的贷款。通过解除合同，佩利亚可以降低运营成本，同时将这些白银在现货市场销售，价格则从原来的12.5美元/盎司升到了近30美元/盎司。

　　2009年下半年，由于铅锌银市场价格扭转和产量增加，佩利亚实现销售收入1.5亿澳元，比去年同期增长了54%；实现税后净利润2850澳元，较2008年亏损7000多万澳元时已不可同日而语。昂特也被评为中金岭南2009年劳动模范，戴上了大红花。

　　走出澳大利亚

　　中金岭南与佩利亚看起来没有经过太多磨合痛苦。更令昂特和其他佩利亚管理团队兴奋的，还是由此给佩利亚带来的更大机会——走出澳大利亚。“我们的主要目标还是在海外，还是利用佩利亚这个平台的优势，和它中坚的队伍一起，然后以佩利亚为平台出去收购。从去年并购过来以后，我们一直都觉得这是一个资产扩张的好机会，一直都在看各种各样的项目。”韩敏智说。