中金岭南澳洲救火 不足两年资产翻一番

　　在账面现金仅剩20万澳元的时候，中金岭南的及时注资不仅拯救了佩利亚，更为昂特及其管理团队提供了前所未有的机会，让他们在中国股东支持下走出澳大利亚。

　　□ 本刊特派记者 赵剑飞 发自珀斯

　　保罗•昂特（Paul Arndt）用力往椅子上一靠，像在飞机上坐商务舱那样几乎要平躺了下去。这位澳大利亚铅锌矿生产商佩利亚有限公司（Perilya Limited）的董事总经理兼CEO，与珀斯的其他矿业公司CEO毫无相似之处——他们大多身着衬衫西装，打着领带，而51岁的昂特身着一件略嫌小的红色T恤，肌肉撑得有点紧，看起来更像个澳式橄榄球队教练。

　　“如果没有中国投资，我们绝不会想到有今天的机会。”11月26日，一个星期五的下午，在佩利亚公司二楼的一间大会议室里，他用浓重的澳大利亚口音英语说。

　　两个多月前，佩利亚公司对加拿大全球星矿业公司（GlobeStar ing Corporation）提出全现金要约收购，12月10日是延长之后的收购最后期限。根据佩利亚12月5日的公告，公司已经获得包括来自中国国家发改委在内的所有批准。截止到当天，已经有94.37%的全球星矿业股东接受了佩利亚的要约，若无意外，收购收官指日可待。

　　仅仅不到两年前，昂特还面临着公司存亡考验，员工数量从760多人一度被裁减到370人。现在，他可以把眼光投向澳大利亚之外，在加拿大展开收购。短短两年的反差如此之大，由不得昂特要感叹这都是拜来自中国深圳的大股东中金岭南有色金属股份有限公司（下称中金岭南，000060.SZ）所赐。

　　2008年12月，中金岭南以约4500万澳元入股佩利亚，获得50.1%股份，后增至52%。将近两年过去，佩利亚起死回生，股价也回到0.5澳元/股以上。中金岭南的及时注资不仅拯救了佩利亚，更为昂特和管理团队提供了前所未有的机会，让公司在中国股东支持下走出澳大利亚，布局全球。在诸多中国企业在澳投资中，中金岭南与佩利亚的组合显得颇有特色，在这个组合中，中国企业得到的不仅是澳大利亚的资源，也包括一个共赢发展的平台。

　　撞上门来的兔子

　　在收购佩利亚之前，中金岭南在2008年上半年一直忙于联合印尼的安塔公司（PT Antam Tbk），试图收购另一家澳大利亚矿业公司先驱资源公司（Herald Resources Ltd），但由于出价无法胜过另一个竞购方而作罢。这次收购尽管没有得手，却令中金岭南在澳大利亚矿业圈内留下了一定影响，无形中为下一次收购带来了机会。

　　2008年10月，随着金融危机肆虐全球，资源价格暴跌，来自澳大利亚的铅锌生产商佩利亚陷入困境，面临着资金断裂的风险。此时，另一家澳大利亚矿业公司CBH资源有限公司（CBH Resources Limited）提出与佩利亚换股合并。

　　此时佩利亚股价已经一路狂跌，从2007年年初时最高超过5澳元/股，跌至接近0.1澳元/股左右，是历史最低点，公司极度缺乏运营现金。但CBH的换股方案并不能为佩利亚带来现金，佩利亚董事会不愿就此作罢，把眼光投向了在澳大利亚上一次收购未遂的中金岭南，通过投资银行找到了中金岭南。

　　此时距离中金岭南上一次收购失手还不到三个月，佩利亚简直是撞上门来的兔子。“董事们对澳大利亚资本市场和铅锌矿业情况都很清楚，好像在跑道上一样，抓着这个棒子往前跑，不用热身了，各方面都做好了准备。这是我们在面对这个机会时能快速决策的很重要的一个原因。”后来担任佩利亚董事的中金岭南代表韩敏智回忆说。

　　“那个时候已经什么都跌得四脚朝天了。但是我们总裁对于矿产品价格还是有信心，尽职调查队伍的眼光也不错。”韩敏智说。

　　于是，谈判进展十分顺利，很快达成了入股协议。只是中金岭南的要求是要绝对控股，必须收购超过50%以上股份，用意在于要实现佩利亚与中金岭南财务并表。

　　这并没有让昂特有太多为难，因为他没有太多选择。尽管他还同时在与另一家中国央企谈判，但是相比之下中金岭南有了不久之前的收购经验，能够快速做出决策和反应，更能解决他的燃眉之急。2008年12月9日，佩利亚与中金岭南达成注资协议。此时交易尚待股东大会和监管部门的批准，但中金岭南立刻向佩利亚提供了1000万澳元救急。