盛达期货董事长程晓峰：不打价格战的底气(图)

　　程晓峰具有十七年的期货从业经验、管理经验，现任盛达期货董事长。 　　在出差的旅程中，程晓峰接受了新快报记者的电话专访。从2007年收购，将“中天期货”更名为“盛达期货”至今，他们缔造了业内传奇，从一家濒临倒闭的期货公司，到如今的新锐翘楚。今年前11个月广东辖区期货公司净资产收益率排行榜中位列老二，离首席仅0.4%的差距，超出老三却逾4%。

　　程晓峰坦言佳绩的取得虽有基数小的原因，但更多的是公司治理的结果。2008年3月盛达期货正式起步，程晓峰设定了两步路线，第一理清制度，第二锻造文化。

　　先打好底子，才能迈开步伐。程晓峰将2008年和2009年归结为“休船期”，在这两年里，他没有给管理层设定任何利润指标，一心一意带领公司上下做制度建设。

　　而在企业文化管理上，盛达期货提出了四大精神——专业、进取、公正、团队。程晓峰屡次提到了“进取精神”。“你优秀与否，不是首选原则，而你是否进取，将决定你的前路。”他主张改变员工的面貌，“我对每一个员工说，不管你是羚羊还是狮子，当太阳升起的时候，你都必须开始奔跑。”

　　注重人才的管理，使得企业训练出一批一线中坚力量，目前盛达期货的高管层从业经历都是十年以上，员工团队平均年龄为35岁，年富力强；而制度的建设则大大加强了风险的把控能力，在2008年金融危机重创和2010年通胀袭来、商品大涨的各个关键时期，盛达期货都未出现过一例风险事故，保持市场的稳定。

　　更为重要的是盛达期货赢得了客户的青睐。在价格混战的当下，盛达期货一直坚持不参与原则，程晓峰说，“虽然放开价格，会赢得短期客户数量跳跃式的增长，但如果服务跟不上的话，后果更严重，所以我们选择算大账，不记小账。”而盛达期货一对一的专员服务以及研发团队专业的投资建议，令其在业内其他公司简单的“通道服务”中脱颖而出。

　　眼下，已经步入“出海期”的盛达期货除了开疆扩土、增设营业网点以外，也在储备人才进驻现货市场，以期了解进出口情况，从而将期货的功能有效地放大。