基金激励出新招 多家公司提拔明星基金经理

　　近日兴业全球易方达分别将旗下领军式的资深基金经理提拔为公司副总

　　优秀的基金经理是公募基金的旗帜，比如王亚伟于华夏基金，甚至是基金公司的命脉，也是其最易触动的神经。兴业全球易方达近日接连将具有丰富基金投资经验的基金经理或投研人员提拔为公司副总，提高管理层专业性，既是水到渠成，也是变相激励，留住人才。

　　兴全提拔明星基金经理

　　昨日，兴业全球基金公司发布人事变动公告，将身处投研一线的投资总监兴全趋势基金经理王晓明提拔为公司第四位副总。

　　根据公开资料，王晓明历任上海中技投资顾问有限公司研究员投资部经理公司副总经理，2004年加入兴业全球，历任兴全可转债基金经理助理兴全可转债基金经理兴全全球基金经理投资副总监；现任兴业全球投资总监兴全趋势基金经理。

　　王晓明在历任及现任的3只基金管理期间里都取得了超越同类基金平均回报的收益水平，业绩出色。根据好买基金网信息显示，其2004年9月29日至2005年12月6日管理兴全可转债期间，人气回报率为-1.4353%，高于同类型基金平均回报率的-5.5933%。同样的，其2006年9月20日至2008年1月2日管理兴全全球期间内，任期回报率为265.19%，高于同类平均水平的223.8374%。自2005年11月3日管理兴全趋势至今，其任期回报率已经高达468.5528%，远超同类水平247.1042%。

　　而在兴业全球的前三位副总，除杜昌勇自2004年5月11日至2007年3月1日曾担任兴全可转债基金经理之外，杨卫东和徐天舒并无一线投研经验。在公募基金行业人才流失严重的今天，提拔业绩出色的基金经理成为公司副总，或许是留住人才的最好方式。

　　兴业全球基金公司向《金融投资报》记者表示，王晓明具有很强的管理能力，为公司做出很大贡献；随着规模的扩大，也需要拓宽管理层。“他今后还是会负责公募基金投研这一块”，但谈到以后是否还将亲自担任基金经理时，其表示，“或许在很长一段时间内仍会继续管理兴全趋势。”

　　华夏易方达早已为之

　　无独有偶。将具有丰富基金管理经验的元老级基金经理提升成副总的情况已经传开。

　　3月3日，易方达将肖坚陈志民同时提升为副总，而两位都具有相当丰富的基金管理经验。肖坚作为易方达基金公司元老，由公募专攻专户。根据公开信息，其2000年参与筹建易方达基金管理有限公司，2001年4月公司成立至2012年2月29日，曾任易方达基金经理投资经理投资管理部常务副总经理研究部总经理基金投资部总经理总裁助理专户投资总监专户首席投资官。

　　肖坚曾经管理基金科翔易方达策略成长和易方达策略二号3只基金，管理业绩均十分出色。2002年3月13日至2005年1月31日管理基金科翔期间，任期回报率为31.086，%，远超同类基金平均回报水平的1.8648%。2003年12月9日至2007年12月31日管理易方达策略成长，任期回报率高达637.1217%，远超同类基金平均水平的357.7382%。2006年8月16日至2007年12月31日管理易方达策略二号，任期回报率为246.3298%，同类平均回报率为198.3031%。

　　同样的，陈志民也是易方达元老。2000年参与筹建易方达基金管理有限公司，2001年4月公司成立至2012年2月29日，曾任易方达基金管理有限公司基金经理投资经理基金投资部副总经理机构理财部总经理基金投资部总经理总裁助理基金投资总监基金首席投资官。

　　陈志民曾在易方达基金公司先后管理过4只基金，分别是基金科翔基金科瑞基金科汇易方达积极成长，任期回报率也均大幅超越同类同期平均水平。而易方达之前的副总张优造并无实际基金管理经验。

　　华夏则走在更前面。旗下明星基金经理王亚伟尽管“被离职”传言不断，但其早已是华夏基金公司副总之一，还曾担任投资委员会主席。而去年9月，华夏另一位资深基金经理刘文动也提升为公司副总，刘文动曾经先后管理华夏系5只基金，分别是基金兴安基金兴华华夏蓝筹华夏优增和华夏盛世。刘文动在去年上任副总之后，于今年2月28日结束了华夏盛世和华夏优增基金经理任期，不再直接管理基金。

　　不拘一格“留”人才

　　不难看出，华夏易方达和兴业全球先后提拔的副总人选均是目前相当缺失的老公募人才，尤其是王亚伟肖坚陈志民刘文动早在“封基时代”便已参与公募市场。如今他们大多不再直接参与一线管理，而是领导投研部门。

　　德圣基金研究中心首席分析师江赛春认为，将具有实战经验的基金管理人员提升到管理层面，显示出投研的重要性越来越突出。而从资历上看，上述管理人员都已相当资深，他们对于各自基金公司具有相当的重要性，也差不多到了提升至管理层的时候。这也是一种人才激励手段。

　　目前，公募基金行业人才储备备受考验。如果决心离开，即便职位的升迁也难以挽留。江赛春认为，目前公募基金人才面临的主要问题是，产品发行一快再快，但人手不够捉襟见肘，多样化的业务也对管理人员造成压力。