国美事件了犹未了(2)

　　“打江山容易，守江山难。”黄光裕作为国美的缔造者，无疑是一名成功的创业者。在从家族企业一步步发展为上市公司的过程中，企业获得了更多的资源，同时也逐渐增加了责任。中国民营企业一个常见的模式是：职业经理先给人家打工，但不甘久居人下，最终自己出去创业，这已经成了制约中国产业升级的制度短板。终将载上史册的国美案例也明明白白地展露了大股东和职业经理人之间此消彼长的零和博弈关系，信任黑洞吞噬着商业社会的基本伦理。哪个创业者还敢轻易把一生基业托付？

　　从总体上来说，在足够的利润分享和充分授权前提下，对职业经理队伍的整体忠诚度不必怀疑。不忠诚的职业经理行为仍然会发生，但是如果说所有职业经理都不忠诚，也就是说存在系统性的职业经理危机，那一定是职业经理制度系统本身就存在重大缺陷。

　　国美控制权的争夺，正是这种职业经理危机的一次经典演绎。许多人心中不免轻叹，如果强势霸气的黄光裕没有被捕，结果又会怎样？

　　相信很多当时在场的人还记得，黄光裕在一次年会上酒过之后，向在座的属下和合作者们说：“我知道你们背后都在骂我，不过，你们摸摸自己口袋里的钱，哪一个比我少？”他说的是事实。在现在这个商业社会，显然不能单纯依靠道德来维持，而只能依靠制度。

　　当下，一个需要正视的现实是，未来不少创始家族都将不得不学习如何与职业经理人打交道。

　　国美的路还有多远

　　还在不久之前，人们很容易将黄光裕与国美等同起来。黄光裕扮演的角色是中国梦的一个完美阐释者，他从广东汕头一个穷山村的农村孩子，一个连初中都没有读完的跑单帮的“个体户”，用了不到20年的时间，打造了自己的家电零售王国，一度三次登上胡润财富榜首富之位。

　　对于国美电器而言，自从其借壳上市开始，由于黄光裕家族不断减持股份，客观上推动了国美向一个公众公司转变的进程：2006年4月，黄光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套现12.46亿港元，持股比例下降至68.26%；2006年7月，国美电器换股收购永乐。黄光裕持股比例被摊薄至51.18%；2007年9月，黄光裕再度出售股份，套现23.36亿港元，持股比例下降至42.84%；2008年2月，在黄光裕掌控之下的国美电器，高价回购了黄光裕所持的部分股份，黄光裕持股比例下降至39.48%。股权的逐渐稀释终究导致了这位创始人不再拥有对公司的控制权。

　　而9月28日之后，国美电器管理层应该正在筹备应对黄光裕家族可能打出的牌——收回国美电器商标和分割非上市店面。

　　面对这两大风险，国美电器一位高管表示，国美电器已经做好了准备。按照这位高管的说法，关于国美电器的商标，上市公司与大股东签署的协议至少要到2014年，如果大股东提前收回要面临巨额赔偿，即便分割国美电器也已做好了品牌切换的准备。

　　据了解，国美电器上市公司目前全部拥有所有权的商标是永乐，而大中电器的商标和门店也是上市公司资金购买的，这意味着国美电器目前的门店中至少有200家以上无需应对商标风险。

　　按照上述国美电器高管的说法，为应对可能出现的风险，在一些地区一度被弱化的永乐品牌的扩张将有望提上日程，即国美电器可能会利用现有的团队来重新启动永乐品牌。

　　一位接近黄光裕方面的人士说，对于拥有近33%股权的黄光裕来说，黄光裕比任何人更有理由在乎国美未来的发展，国美的四分五裂只会让那些获取短期利益的人达成所愿。这位人士也表示，现在对于国美来说，也许没有新闻才是最好的新闻，接下来的两年将是国美最难的时候。

　　无论如何，国美今后面临的路已经险象环生，一方面是供应商的倒戈，一方面是对手的市场攻势。一直以来，国美被其众多的供应商所诟病，以前由于黄光裕的铁碗政策而让他们只能在背后吐苦水，如今铁碗人物离去，