凯里森：商业建筑的文曲星

　　我们的设计要成为企业发展策略的一部分，要把企业发展的理念和发展过程中所需求的商业策略结合在我们的设计之中

　　凯里森（中国）董事长比尔·卡斯特（Bill Karst）坐在办公椅上，发自内心的喜悦溢于言表。窗外高耸的大厦鳞次栉比，经济跑步前进所掠起的“劲风”似乎擦过每个专注者的脸颊，凯里森融入了中国快速发展的商业进程，为中国各大商圈添砖加瓦，这使得比尔感到无比欣慰。

　　比尔彬彬有礼，把话语权交给了凯里森（中国）CEO杨砚，原汤化原食，毕竟中国的事情只有中国人才能做到最好。见过杨砚的人都会印象深刻，因为无论说到哪里，他的脸上始终洋溢着灿烂的笑容，就像凯里森在中国近20年的历程一样，始终坚持不懈的沿着自己制定的方向前行。

　　凯里森作为全球化的建筑事务所在世界各地提供专业化的设计服务，包括城市规划设计、商业综合体设计、商业零售设计、办公楼设计、酒店和度假设施设计、以及住宅设计。

　　建筑设计领域鱼目混珠，鱼龙混杂，凯里森之所以能够成功源自其独特的商业竞争力。杨砚微笑的表示：“我们的理念是：我们的设计要成为企业发展策略的一部分，要把企业发展的理念和发展过程中所需求的商业策略结合在设计之中，我们所呈现出来的设计理念就是企业所需要的，是企业未来20年继续前进的一种支持。”也正是如此，从80年代到现在，凯里森已经陆续完成了微软六代研发中心的设计。

　　凯里森在中国最具有代表意义的“艺术作品”当数上海港汇广场。可是如果凯里森不坚持做下来，也许现在的港汇广场将无法呈现在人们面前。在90年代，我国的建筑设计资源十分匮乏。杨砚说：“现在可能普通民众都会了解石膏板的具体用途，可是在九十年代初期和中期，这些东西很难找到，几乎所有原材料都需要进口，像港汇广场这样的项目造价竟然达到了1万元人民币/平方米，这在现在看来是很不正常也是不可能的。当时中国对好的建筑实体都十分缺乏，可以想象的出建筑设计本身与国际水准之间的差距。”

　　还有在90年代的时候，我国没有商业综合体和购物中心的概念，只有像王府井（600859）百货、上海第一百货、重庆百货（600729）等国有柜台式商场，几层楼加起来营业面积也就三四万平方米。自然商业综合体的建筑法规是空白，杨砚说：“当时，包括目前有些地方，在规划的方面还是有‘一刀切’的倾向，对消防、停车位、高度、绿化率、覆盖率等指标都采取类似的数值。举个例子，覆盖率是楼房建造起来所计算出来的落地面积与楼体基地面积的比，很多地方对城市规划项目开发的规定统一是35%，或者更低，可是一个大型购物中心至少要60%以上，35%根本无法操作。”凯里森作为行业内的“先驱”，在港汇广场这个项目上，主动与政府主管部门和审批部门沟通与衔接，最终实现了最初的设计理念，把美国shopping mall（大型购物中心）的雏形搬到中国来，将项目完整的呈现给社会。从设计到1999年完成，港汇广场作为全中国第一个商业综合体和商业购物中心，其完备的设施建设至今仍然令商家和消费者赞不绝口。

　　上海的港汇广场、悦达889和绿地滨江CBD项目、位于杭州和成都的万象城、北京的王府井百货以及耐克旗舰店，凯里森（中国）所关注的是如何与快速成长的企业战略发展保持一致，如何与中国飞速的城市化进程保持步调一致，并促进其形成智能型发展模式。相信在高速发展的中国市场，凯里森永远会为客户提供其独一无二的叠加价值。