陈年的凡客：已过生死关

凡客诚品CEO陈年

　　现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。这是我对凡客的期待，也是凡客要做到千亿的意义

　　编者按：

　　凡客冲击千亿规模的逻辑，由陈年亲自披露。3月28日，凡客诚品首席执行官陈年做客优米网，讲述了自己创办凡客背后的故事。陈年表示，如今的凡客已走过生死关口，这点足以证明凡客的竞争优势。

　　陈年称，把凡客做得更大已成为一种责任。究竟有多大?陈年说，凡客的规模将向亚马逊看齐，这是他的期待，也是凡客做到千亿的真实含义。

　　从一个文人转型做商人，陈年认为，正是互联网这个工具才使得自己传播文化的理念得到了更好的实现。对于自己今天的成就，陈年称，只是一个普通人做了一件偶然的事情。

　　以下是陈年访谈摘录。

　　陈年：

　　期待凡客成为另一个亚马逊

　　凡客不是一个大车，而是无数个被拆解的小车。凡客有无数个商客，无数个差异化的成品做组成的，是无数个订单做组成的。它不是一个统一化的添加剂，或者一个零件的标准化。

　　所以我觉得除非这个时代太无聊了，一定要出点大事，凡客才可能垮掉。就像凡客达人，是用户的事，用户是不是能够把它做得好，而你不用为他着急，凡客只是搭建了一个平台。

　　(对于外界说的凡客的不好方面，我不会关注)我比较迷恋数字，我相信每天看到的凡客的那些(销量)数字，这样那样的声音都不足以影响到我。

　　我认为现在凡客过了生死关，而且它的规模也足以证明了他的竞争性，同时我也认为，凡客有责任证明这个模式可以做的更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。这是我对凡客的期待。

　　这也是我说的凡客要做到千亿的意义。

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